预算的执行：企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门，各单位，各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系

预算的调整：正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境，经营条件，政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或将导致预算执行结果产生重大便差的可以调整。

企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业财务预算委员会提出书面报告，财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行

进行决策时，一般应当遵循以下要求

（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化（3）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的，非正常的，不符合常规的关键性差异方面

预算的分析与考核：企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差