马上要到双十二了，上个月双十一的销售大战仍然记忆犹新，不但各大商家刷新了新的战绩，带货网红们的表现更是让人叹为

观止。口红一哥李佳琦在线时长达6小时34分，在线观看用户3683.5万，阿里巴巴高级副总裁钟天华声称：保守估计，李佳琦今年双

十一的引导成交额将超10亿；直播一姐薇娅在线时长达8小时，在线观看用户4315.36万，她的数据超过了李佳琦；快手网红辛巴，

先是在快手116购物狂欢节上以26899.60万元的销售额高居带货达人榜首，随后又在双十一站外达人卖货榜拿下第一。根据相关统计，

2019财年淘宝网红直播卖货产生GMV超过1000亿元人民币，这个数据可以说相当恐怖了。

   带货网红的兴起，与中国市场下沉，网购消费者大部分集中在三四线城市甚至六线城市的现状有密切关系。像美妆大牌，如果

只通过传统的专柜销售，无法下沉到县城市场（六线城市），而直播、社交媒体等数字化平台可以为其提供更广阔的渠道，三四线

和六线城市的消费能力甚至已经直追北上广深。小镇青年工作清闲，节奏不紧张，他们的闲暇时间是非常长的。闲暇时间长是互联

网一个突出的特点，更多的上网时间也意味着消费市场的巨大，说不定已经成为主流市场 ，带货网红因此火爆全国。

   前段时间“阿沁刘阳分手”的消息占据微博知乎两个热搜榜第一，也说明了网红的如日中天。刚看到这条热搜时，我和很多人

一样满脸懵逼，根本不知道阿沁、刘阳和他们之间的第三者半藏森林究竟是谁，然而就是这样一条在很多人不熟悉的网红情侣之间

劈腿闹分手的微博话题，阅读量惊人，甚至还在不断上升。其实阿沁、刘阳、半藏森林都是网红博主，阿沁是很早就非常出名的美

妆网红，微博粉丝1000多万，拥有自己的工作室、数套房产、到各个国家旅行、买货，23岁就做到这样的成绩，未来可期。不讨论

他们之间的个人感情问题，从这种现象中我们可以看到，时代真的变了，人们的思维模式和行为习惯也发生了翻天覆地的变化。

   时代巨变，任何人都逃不过被波及被影响的命运，财会从业人员在一二线城市供大于求，就有点像美妆品牌在各大城市的现状，

虽然会计、财务就业容易，但在需求饱和的状态下，用人单位一定会优先考虑专业能力强、持有证书含金量高、有发展潜力的人员，

这就要求我们在工作的同时不断学习，与时俱进，若达不到要求，很容易会被淘汰。马东在《奇葩说》里说：“你可能委屈，也可

能不服，但你被淘汰了。”现实确实很骨感。

   拿企业来讲，到底需要什么样的财务人员呢？我们究竟应该达到一个什么程度才能先保住饭碗进而实现自己的价值呢？什么样

的人员会被企业毫不留情地解雇？

   先看企业到底需要什么样的财务人员。众所周知，以前企业需要会计拥有的能力包括会计核算、财务报告、分析、资金和资产管

理，大部分财务人员的工作是获取财务数据，确保数据的真实性、及时性和完整性，随着科学技术、人工智能的飞速发展，这些基本

的财会工作可以由AI全部或部分地取代。现实中，仅仅依靠财务报告分析，也慢慢地无法适应企业飞速发展的要求，财务报告反映的

是一个管理结果，而量化抽象化的数据加上财务人员专业化地表达，很多管理者其实是听不懂也搞不清楚的。站在CEO的角度，他不仅

想看到管理结果，更希望看到对业务活动的过程的诠释和反映，以便及时发现问题、解决问题。所以，企业需要的不再是传统的财务

体系，而是战略财务体系，即在业务流的基础上，产生现金流和实物流，然后产生会计流和信息流，企业需要的财务人员是兼顾策略

咨询和战略管理的财务管理者。

   在这种内外部环境下，我们究竟应该达到一个什么程度才能先保住饭碗进而实现自己的价值呢？兼顾策略咨询和战略管理，要求

企业财务人员具备精益求精的业务能力和高瞻远瞩的战略眼光，关注的重点也不再是以前的记账、做报表、报税等工作，而是企业战

略层面的问题，比如企业绩效管理、投融资管理、并购重组以及风险内控管理，财务部门变成了一个也可以为企业创造价值的部门，

通过一系列运作可以使公司增值、规避风险。很多标杆企业，像华为，设置了财务BP（business partner），介入财务结果产生之前

的一系列业务决策和执行过程中，又能站在财务的视角，从投融资、风控等专业角度，提出财务建议帮助企业实现战略目标。华为财

经版三支柱为主导的财经体系是将财务管理从经线和纬线细密地融入项目、融入业务，纵横打通，到实地现场解决问题，在作战中赋

能。只靠CEO做决定是有危险的，一个人不可能成为所有领域的专家，财务人员要成为联结企业业务和财务的纽带或者具有领导力的财

务管理者，才能跟得上时代的潮流，打造属于自己的核心竞争力。

   华为CFO孟晚舟对财务能力升级有这样一段精彩发言：当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

       打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里

       打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

       打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里

       打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里

      打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里

      如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。

   那么，什么样的财务人员会被淘汰呢？现实是，从2019年开始，种种现象说明：财务人太难了。一大批会计将面临失业大潮不说，

盘点一下在职的会计面对的大大小小的怪兽有：个税大改、小微企业普惠性减税政策出台、初级考试出成绩、会计黑名单制度、发票

政策不断、国地税合并、社保入税、会计信用体系、会计职称大变、营业执照大变、高新企业严查、税务信息共享、管理会计转型、

金税三期更严、土地增值税立法初稿起草、申报新规、汇算清缴、增值税大改、工商年报、开征耕地占用税、车辆购置税实施......

不要哭，这只是会计工作的一部分。

   时代在逼迫每一个人必须学习，财务人员更是这样，想不劳而获、固步自封，请出门左拐穿越到唐朝卢英身上。如果自己不求上进

不爱学习、对新生事物反应迟钝、业务能力差或者技能单一、目光短浅斤斤计较、情商不太高还总喜欢一个人单打独斗，在目前这样一

个时代，不淘汰你淘汰谁？

   过去十年的双十一，天猫的全天交易额年复一年地创新高，不断刷新纪录的背后，是一位位阿里人辛苦的努力和付出，阿里创造了比

996模式更严格的007模式：0点工作到0点，一周工作7天。阿里巴巴还从2015年开始建设全球财务共享服务中心，实现业（业务）财（财务）

资（资金）税（税务）一体化。每一个购物节每一次促销活动，全民狂欢，激情购物，阿里员工热情似火、通宵奋战，商家和电商平台的

会计们的工作量也随之加大，加班加点干活，还要保证不能忙中出错、出现纰漏。双十一、双十二等活动优惠的方式越多，会计核算越细

致琐碎，全国人民被各种优惠、红包等整蒙了的同时，商家和电商平台的财务工作人员需要考虑计算处理汇报的事项更是多如牛毛，双十

一作为一个卖家常见的会计处理是这样的：

   卖家（商家）发货给买家，物流单上面的日期是11月12日，但商家点击“发货”按钮的日期是11月13日，那么天猫要按照商家点击“发

货”按钮的时间，即11月13日来确认发货时间，计算退货日期。在会计处理上，卖家没有收到钱，这笔交易还未成立，不能确认收入，结转

成本，11月13日的会计分录应为：

借：发出商品

贷：库存商品

如果客户退货，就反向做一笔分录。运费需要分开核算。

借：销售费用——运费

贷：其他货币资金——支付宝

假设天猫按照交易一笔按类目收取佣金，商家卖出一件商品，发货后收到货款时确认收入：

借：其他货币资金——支付宝

其他应收款——天猫佣金

贷：主营业务收入

应交税金——应交增值税（销项税额）

借：主营业务成本

贷：发出商品

   从工作和学习中找到乐趣，多彩而炙热的人生虽然动不动给你设置一些障碍，但你怎能不热爱？同时更应想一想为什么别人可以越过

障碍越跑越快、越跑越远，为什么快手网红开个堂会都可以花几千万请来一众明星出场，马爸爸说过一句话：用户的注意力在哪里，价值

就在哪里。深以为然。在财务人员身上也同样适用，跟上企业的发展和革新，学以致用、不要停留、永远奔跑、拥抱这个时代。