有很多会计人单纯的认为个人的工作价值只是体现在工作成果上，譬如
可抽象的报表让老板一般是看不懂的，只会不想看、看不懂、看的烦！
而老板眼中所需要的会计，要能把复杂问题简单化、专业问题尽量通俗化。
要能从业务角度讲报表，从经营角度说财务。
你如果还是认为会计工作只是本职工作的话，会吃大亏！
因此，会计人必须跳出会计做“会计”，重新认识和定位会计。
当你还还在加班加点的算数字做报表的时候，其实并没有做到老板心坎里，老板需要的是业绩。
那么会计人要如何将一项技术可以取代的工作，转变为只有自己才能完成的工作呢？
财务人员要想做好财务就要跳出财务，要对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，而不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱，花了多少钱，要学会以现在和未来的资金运动为对象，提高经济效益为目的，对企业生产经营活动进行规划和控制。
会计文化自古以来讲究的是“账房先生”，可是账房先生每天守着自己的一亩三分地，待在偌大的财务室就想做好会计，显然是不可以的。要想做个好会计，要多出去走走，了解企业的经营之道，都说不懂会计的老板不是一个好老板，但是不懂业务的会计也绝对不是一个好的会计。纸上得来终觉浅，只有自己切身的去了解企业运营的每个环节，才能将会计简单化，灵活化。
想想当时你学习资产收益率，学习财务的专业知识花费了多长时间，而你在汇报工作的时候，头头是道的运用这些专业术语时，可想而知，老板的内心是怎样的。
所以要是会计而不像会计，学会用简单的话语去描述专业的事情，让老板可以快速的了解公司的经营业绩。
重新认识会计，定位会计，不要把会计做成一项专业的技术活，而要将将会计做活，成为一个不可替代的会计。做面向未来的会计，你准备好了吗？去选课>>
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