帖子主题: [学习小屋] 2017精英班学习小屋+11小忆  发表于:Mon Oct 31 13:46:34 CST 2016

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1楼  
发表于:2016-12-05 00:21:20 只看该作者
12.5  实务

二、固定资产的初始计量

固定资产应当按照成本进行初始计量。

固定资产的成本,是指企业购建某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出。这些支出包括直接发生的价款、相关税费、运杂费、包装费和安装成本等,也包括间接发生的,如应承担的借款利息、外币借款折算差额以及应分摊的其他间接费用。

(一)外购固定资产

企业外购固定资产的成本,包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。外购固定资产分为购入不需要安装的固定资产和购入需要安装的固定资产两类。

【提示】员工培训费应计入当期损益。

1.购入不需要安装的固定资产

相关支出直接计入固定资产成本。

2.购入需要安装的固定资产

通过“在建工程”科目核算

外购固定资产的核算如下图所示:

3.外购固定资产的其他情形

1)以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产,应当按照各项固定资产的公允价值比例对总成本进行分配,分别确定各项固定资产的成本。

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发表于:2016-11-28 23:24:16 只看该作者
11.28 财管

(三)定期预算法与滚动预算法

1.

方法

定义

特点

定期预算

以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。

优点:能够使预算期间与会计期间相对应,便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

缺点:固定以1年为预算期,在执行了一段时期之后,往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量,缺乏长远打算,导致一些短期行为的出现。

滚动预算(连续预算、永续预算)

将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。

优点:能够保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标,考虑未来业务活动;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

2.滚动预算的分类

逐月滚动

逐月滚动是指在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法。

编制的预算比较精确,但工作量比较大。

逐季滚动

逐季滚动方式是指在预算编制过程中,以季度为预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次预算的方法。

比逐月滚动工作量小,但精确度较差。

混合滚动

在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。

这种预算方法的理论依据是:人们对未来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预计把握较小特征


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3楼  
发表于:2016-11-28 23:24:02 只看该作者
11.27 财管

(二)固定预算法与弹性预算法

1.含义、特点及适用范围的比较

方法

定义

特点

适用范围

固定预算

(静态预算)

在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。

1)适应性差;

2)可比性差。

弹性预算

(动态预算)

是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制的系列预算方法。

1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围;

2)弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,便于预算执行的评价和考核。

适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。

【提示】

1)编制弹性预算,要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位

2)弹性预算法所采用的业务量范围,视企业或部门的业务量变化情况而定,务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。

一般来说,可定在正常生产能力的70%110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。

2.弹性预算的编制

1)公式法

方法

编制要点

优点

缺点

公式法

Y=a+bX

在一定范围内预算可以随业务量变动而变动,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小。

1)按公式进行成本分解比较麻烦,对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大;

2)阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线,才能应用公式法。

2)列表法

编制要点

优点

缺点

用列表的方式,在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算。

1)不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;

2)混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。

在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。


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发表于:2016-11-28 23:23:45 只看该作者
11.26 财管

第一节 预算的编制方法与程序

一、预算的编制方法

(一)增量预算法与零基预算法

1、含义与特点

方法

定义

特点

增量预算

指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

缺点:可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制;可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。

零基预算

不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

优点:

①不受现有费用项目的限制;

②不受现行预算的束缚;

③能够调动各方面节约费用的积极性;

④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。

缺点:是编制工作量大

2、增量预算编制的假定:

第一,企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整;

第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持;

第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。

3零基预算的编制程序:

第一,企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目,提出每一项费用支出目的及数额;

第二,划分不可避免项目和可避免项目

①不可避免费用项目:必须保证资金供应;

可避免项目:逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。

第三,划分不可延缓项目和可延缓项目。

①不可延缓费用项目:优先安排其支出;

②可延缓项目:根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。



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发表于:2016-11-28 23:23:20 只看该作者
11.25 财管

四、预算工作的组织

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层

负责机构

具体任务、权利和职责

董事会、经理办公会或类似机构

对企业预算管理负总责。并对企业法定代表人负责。

决策层

预算委员会或财务管理部门

拟订目标、审议、平衡预算方案;组织下达预算,协调解决问题,组织审计、考核。

管理层和考核层

财务管理部门

跟踪管理,监督执行,分析差异及原因,提出改进管理的意见与建议。

企业内部各职能部门

其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。

执行层

企业所属基层单位

是企业预算的基本单位.其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。


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发表于:2016-11-28 23:23:04 只看该作者
11.24 财管

二、预算的分类

(一)预算的分类

企业预算可以按不同标准进行多种分类:

分类标准

类型

含义

内容

根据内容的不同

业务预算(即经营预算)

业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。

包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算。

专门决策预算

专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

如资本支出预算。

财务

预算

财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

按预算指标覆盖的时间长短划分

短期

预算

通常将预算期在一年以内(含一年)的预算称为短期预算。

一般情况下,企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算,年内再按季或月细分,而且预算期间往往与会计期间保持一致。

长期

预算

预算期在一年以上的称为长期预算。

专门决策预算属于长期预算。

提示:

财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。财务预算称为总预算其他预算则相应称为辅助预算或分预算

三、预算体系

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系,称为全面预算体系。


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发表于:2016-11-28 23:22:43 只看该作者
11.23 财管

第三章 预算管理

第一节 财务管理的主要内容

一、预算的特征与作用

(一)预算的含义与特征

预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。

预算具有两个特征:首先,预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;

其次,预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。

(二)预算的作用

预算的作用主要表现在以下三个方面:

1.预算通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标。预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。

2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3.预算可以作为业绩考核的标准。


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发表于:2016-11-17 00:05:05 只看该作者

 
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发表于:2016-11-07 23:53:09 只看该作者
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(三)年金

1.年金的含义

年金(annuity)是指间隔期相等的系列等额收付款。

2.年金的种类

普通年金(后付年金):从第一期开始每期期末收款、付款的年金。

预付年金:从第一期开始每期期初收款、付款的年金

递延年金:在第二期或第二期以后收付的年金。

永续年金:无限期的普通年金。

3.年偿债基金的计算

年偿债基金是指为了在约定的未来某一时点清偿某笔债务或积聚一定数额的资金而必须分次等额形成的存款准备金。

4.年资本回收额的计算

年资本回收额是指在约定年限内等额回收初始投人资本的金额。

(二)永续年金求现值

永续年金没有终值,但有现值。

永续年金现值=A/i


预付年金与普通年金的联系

预付年金现值=1+i)×普通年金的现值
预付年金终值=1+i)×普通年金的终值
预付年金现值系数=1+i)×普通年金的现值系数
或:普通年金现值系数期数减1,系数加1
预付年金终值系数=1+i)×普通年金终值系数

或:普通年金终值系数期数加1,系数减1

递延年金的现值计算

递延年金现值

=A×(P/Ain)×(P/Fim

=A×[P/Aim+n -P/Aim ]
=A×(F/Ain)×(P/Fim+n

m:递延期    n:年金期

互为倒数关系的三组系数

复利终值系数与复利现值系数;

偿债基金系数与普通年金终值系数;

资本回收系数与普通年金现值系数。

【结论】

.互为倒数关系

复利终值系数×复利现值系数=1
年金终值系数×偿债基金系数=1
年金现值系数×资本回收系数=1

1、复利终值和复利现值互为逆运算

2、年资本回收额与普通年金现值互为逆运算

3、偿债基金和普通年金终值互为逆运算

  记忆方法:终偿现收(欠了人了终究要偿还的,记住了这个终偿,现收是不是就不会混了呢?)

  二.预付年金系数与年金系数

相关系数关系
预付年金终值系数与普通年金终值系数1)期数加1,系数减1

2)预付年金终值系数=普通年金终值系数×(1i

预付年金现值系数与普通年金现值系数
1)系数加1,期数减1

2)预付年金现值系数=普通年金现值系数×(1+i)

记忆方法:期数与系数一个加一个减

     期终加一(预付年金终值为普通年金终值期数加一,系数减一)

     期现减一(预付年金现值为普通年金现值期数建一,系数加一)


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发表于:2016-11-03 22:47:16 只看该作者
学习了 

http://bbs.chinaacc.com/forum-2-4/topic-6624479-40.html
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会计要素计量属性

(一)会计要素计量属性

1.历史成本

资产按照其购置时支付的现金或者现金等价物的金额,或者按照购置资产时所付出的对价的公允价值计量;负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额,或者承担现时义务的合同金额,或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量

2.重置成本

资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量;负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。

3.可变现净值

资产按照其正常对外销售所能收到现金或者现金等价物的金额扣减该资产至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额计量。

4.现值

资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来现金流入量的折现金额计量;负债按照预计期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。

5.公允价值

公允价值,是指市场参与者在计量日发生的有序交易中,出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格。

(二)计量属性的应用原则

企业在对会计要素进行计量时,一般应当采用历史成本。

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发表于:2016-11-02 23:33:40 只看该作者

八、收入的定义及其确认条件

1.收入,是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

2.收入的确认条件

一是与收入相关的经济利益应当很可能流入企业;

二是经济利益流入企业的结果会导致企业资产的增加或者负债的减少;

三是经济利益的流入额能够可靠地计量。

九、费用的定义及其确认条件

1.费用,是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出

2.费用的确认条件

一是与费用相关的经济利益应当很可能流出企业;

二是经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债的增加;

三是经济利益的流出额能够可靠计量。

十、利润的定义及其确认条件

1.利润,是指企业在一定会计期间的经营成果,反映的是企业的经营业绩情况,是业绩考核的重要指标。

2.利润的来源构成

利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

3.收入与利得、费用与损失区别:

项目

区别

联系

收入与利得

1)收入与日常活动有关,利得与非日常活动有关

2)收入是经济利益总流入,利得是经济利益净流入

都会导致所有者权益增加,且与所有者投入资本无关

费用与损失

1)费用与日常活动有关,损失与非日常活动有关

2)费用是经济利益总流出,损失是经济利益净流出

都会导致所有者权益减少,且与向所有者分配利润无关

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第三节 财务管理环节

计划与预算

财务预测

财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

财务计划

财务计划是指根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

财务预算

它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。

决策与控制

财务决策

财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

财务控制

财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括:预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

分析与考核

财务分析

财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。

财务考核

财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程。

内部控制

内部控制五要素

内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督

内部控制五原则

全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益

内部控制五目标

合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

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三、 利益冲突的协调

1.     协调相关者的利益冲突,要把握的原则是:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调均衡。

2.    

相关关系人

利益冲突的表现

协调方式

所有者与经营者

经营者和所有者的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能获得更多的报酬、更多的享受,并避免各种风险;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。

1)解聘:通过所有者约束经营者;

2)接收:通过市场约束经营者;

3)激励:将经营者的报酬与绩效挂钩。激励通常有两种方式:股票期权和绩效股。

所有者与债权人

1)所有者未经债权人同意,要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目;

2)未经现有债权人同意,举借新债,致使原有债权的价值降低。

1)限制性借债;

2)收回借款或停止借款。

一、企业的社会责任

1.企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。

2.具体内容

①对员工的责任。

②对债权人的责任。

③对消费者的责任。

④对社会公益的责任。

⑤对环境和资源的责任。

⑥企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。

3.过分地强调社会责任而使企业价值减少,就可能导致整个社会资金运用的次优化,从而使社会经济发展步伐减缓。

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