一个个小小的知识点，一点点的积累，慢慢汇聚成为知识的海洋，带着我们解决遇到的各种问题。重复的力量就是这么简单。

第一轮没有跟上的抓紧时间啦！迎来第二轮复习啦！加油！

（一）固定预算法（静态预算法）

以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（如企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

缺点：

（1）适应性差；

（2）可比性差。

（二）弹性预算法（动态预算法）

企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

优点

考虑了预算期可能的不同业务量水平，更 贴近企业经营管理 实际情况。

缺点

（1）编制 工作量大；

（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。