成本预测

是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提。

成本决策

不仅是成本管理的重要职能，还是企业营运决策体系中的重要组成部分。

成本计划

成本计划属于成本的事前管理，是企业营运管理的重要组成部分，

成本控制

关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。

成本核算

分为财务成本核算和管理成本核算，前者采用历史成本计量，后者则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。成本核算的关键是核算方法的选择。

成本分析

成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等

成本考核

关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接。