战略导向

围绕企业的战略目标和业务计划有序开展， 引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效

过程控制

通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价， 对企业经营决策提供有效支撑

融合性

以业务为先导、以财务为协同， 将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节

平衡管理

平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系， 促进企业可持续发展

权变性

刚性与柔性相结合， 强调预算对经营管理的刚性约束， 又可根据内外环境的重大变化调整预算， 并针对例外事项进行特殊处理