生产预算
  1.在销售预算基础上编制——“以销定产”
  2.是编制直接材料预算、直接人工预算、(变动)制造费用预算以及产品成本预算的依据
  3.内容
  预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

预计销售量

来自销售预算

预计期末产成品存货

①预算年末产成品存货根据长期销售趋势确定
②预算年度内各期期末产成品存货=下期预计销售量×一定百分比

预计期初产成品存货

①预算年初产成品存货在编制预算时预计
②预算年度内各期期初产成品存货=上期期末产成品存货=本期销售量×一定百分比

  【提示】生产预算只涉及实物量指标,不涉及价值量指标,不直接为财务预算(现金预算、利润表预算、资产负债表预算)提供资料。

  【示例】M公司预计,年初产成品存货为10件,年末留存20件,预算年度内各季度的期末产成品存货数量为下季度预计销售量的10%。依据上述资料,在M公司销售预算基础上,编制M公司今年分季度的生产预算如下:
  生产预算 单位:件

季度

全年

预计销售量

100

150

200

180

630

加:预计期末产成品存货

15

20

18

20

20

合计

115

170

218

200

650

减:预计期初产成品存货

10

15

20

18

10

预计生产量

105

155

198

182

640