增量预算法：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。


零基预算法：全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。


出发点不同

遵循假定

优缺点

增量预算法

①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；
③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

优点：相比较零基预算法简单。
缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

零基预算法（以零为基础的编制计划和预算的方法）

①提出费用开支目的及数额；
②划分不可避免费用项目（保证资金供应）和可避免费用项目（成本效益分析）；
③划分不可延缓费用项目（优先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。

优点：（1）不受现有费用项目的限制；（2）不受现行预算的束缚；（3）能够调动各方面节约费用的积极性；（4）有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
缺点：编制工作量大。