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帖子主题: [微学习笔记] 2018,学习打卡贴,为了不轮回,加油!    发表于:Mon Feb 26 14:30:16 CST 2018

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41楼  
发表于:2018-03-17 21:44:31 只看该作者
信用标准——指信用申请者获得企业提供信用所必须达到的最低信用水平,通常以预期的坏账损失率作为判别标准。


如果企业执行的信用标准过于严格,可能会降低对符合可接受信用风险标准客户的赊销额,减少坏账损失,减少应收账款的机会成本,因此会限制公司的销售机会。
如果企业的信用标准过于宽松,可能会对不符合可接受信用风险的客户提供赊销,因此会增加随后还款的风险并增加应收账款的管理成本和坏账成本。


信用条件:销货企业要求赊购客户支付货款的条件,由信用期间,折扣期限和现金折扣三个要素组成。
信用期间:企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说企业给予顾客的付款期间。
折扣条件:包括现金折扣和折扣期。现金折扣是企业对顾客在商品价格上的扣减。


5C信用评价系统:
品质——个人申请人或企业申请人管理者的诚实和正直表现。品质反映了个人或企业在过去的还款中所体现的还款意图和愿望。
能力——经营能力,分析生产经营能力及获利情况。
资本——如果企业或者个人当前的现金流不足以还债,他们在短期和长期内可供使用的财务资源。
抵押——当企业或个人不能满足还款条款时,可以用作债务担保的资产或奇特担保物。
条件——影响申请者还款能力和还款意愿的经济环境。


企业进行商业信用的定量分析可以从考察信用申请人的财务报表开始。通常使用比率分析法评价各科的财务状况。




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42楼  
发表于:2018-03-19 23:58:31 只看该作者
延长信用期,会是销售额增加,产生有利影响,应收账款,收账费用和坏账准备损失增加,会产生不利影响。
当前者大于后者,可以延长信用期,否则不易延长。
延长信用期需要考虑的相关因素:
有利:收益增加,应付账款增加导致的应计利息减少。
不利:应收账款的机会成本(应计利息),管理成本及收账费用,坏账准备,存货占用资金应计利息增加。


延长信用器收益的增加:
收益的增加=销售量的增加*单位边际贡献
=销售量的增加*((单价-单位变动成本)
赊销业务所需的资金,是应收账款平均余额中的变动成本部分,因为应收账款中包括固定成本,变动成本和利润。固定成本在相关的业务量范围内是不变的,利润没有占用企业的资金,只有应收账款中的变动成本才占用企业资金。
平均受现期(周转天数)的确定,没有现金折扣条件的情况下,以信用期作为平均受现期,有现金折扣条件的情况下,则用加权平均数作为平均收账天数。


管理成本主要是企业对应收账款进行管理而耗费的开支。
管理成本及收账费用包括对客户的信用状况调查费用,收账费用,和其他费用。


坏账准备是:应收账款基于商业信用而产生,存在无法收回的可能性,由此而给应收账款持有企业带来的损失。
坏账准备=赊销额*预计坏账损失率


存货占用资金应计利息增加=存货增加量*单位变动成本*资金成本


应付账款增加导致的应计利息减少=应付账款平均余额增加*资金成本


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发表于:2018-03-20 09:40:09 只看该作者
现金折扣的主要目的是在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期。另外,也能招揽一些视折扣为减价销售的顾客前来购货,借此扩大销售量。


现金折扣成本增加=新的销售水平*享受现金折扣的顾客比例*新的现金折扣率-旧的销售水平*享受现金折扣的顾客比例*旧的现金折扣率


应收账款的周转天数=应收账款平均余额/平均日销售额
平均逾期天数=应收账款周转天数-平均信用期天数


账龄分析表将应收账款划分为未到信用期的应收账款和30天为间隔的逾期应收账款,是衡量应收账款管理状况的另外一种方法。
当各个月之间的销售额变化很大时,账龄分析表和应收账款周转天数都可能发出类似的错误信号。


应收账款的账户余额,反应一定期间的赊销额,在发生赊销的当月月末及随后的各月仍未偿还的百分比。
公司收款的历史决定其正常的应收账款余额的模式。


应收账款账户余额:用途:
1进行应收账款金额水平的计划
2衡量应收账款的收账效率
3预测未来的现金流。


ABC分析法是现代经济管理中广泛应用的一种,抓重点,照顾一班的管理方法,又称重点管理法。他是将企业的所有欠款客户按期金额的多少进行分类排队,然后分别采用不同的抽张策略的一种方法。
A:逾期金额比重大,占客户数量比例低(发出措辞较为严厉的信件催收,或派专人催收,或委托收款代理机构处理)
B:介于两者之间(可以多发几封信函催收,或电话催收)
C:逾期金额比重小,占客户数量比例高(只需要发出通知其付款的信函即可)


应收账款保理作用:
1融资功能
2减轻企业应收账款的管理负担
3减少坏账准备,降低经营风险
4改善企业财务结构
(应收账款与现金之间的转换,增强了企业资产的流动性,提高了企业的债务清偿能力)


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发表于:2018-03-21 21:18:15 只看该作者
经济订货基本模型假设:
1)存货总需求量是已知常数
2)订货提前期是常数
3)货物是一次性入库(不存在陆续供应的情况)
4)单位货物成本为常数,无批量折扣(单价一定)
5)库存储存成本与库存水平呈线性关系(单位储存变动成本一定
6)货物是一种独立需求的物品,不受其他货物影响
7)不允许缺货,即无缺货成本
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发表于:2018-03-22 17:50:08 只看该作者
与持有存货有关的成本,包括以下三种:
取得成本——取得成本指为取得某种存货而支出的成本,分为订货成本和购置成本。其中,订货成本分为订货固定成本和订货变动成本。
储存成本——储存成本指为保持存货而发生的成本,分为储存固定成本和储存变动成本。
缺货成本——缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。


再订货点就是在提前订货的情况下,为确保存货用完时订货刚好到达,企业再次发出订货单时应保持的存货库存量,它的数量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积。


再订货点=预计交货期内的需求+保险储备
最 佳的保险储备应该使缺货损失和保险储备的持有成本之和达到最低。


缺货损失=每年订货次数×缺货数量×缺货概率×单位缺货损失
保险储备的储存成本=保险储备×单位存货年储存成本


因延误供货引起的缺货可以通过估计延误时间和平均每日耗用量来计算增加的保险储备量。

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46楼  
发表于:2018-03-23 14:44:50 只看该作者
​适时制库存控制系统,又称零库存管理,看板管理系统。
订货批量的增加,全年订货次数减少,变动订货成本减少,但订货批量增加,会增加变动储存成本,而变动订货成本和变动储存成本都会影响存货总成本,因此,订货批量的额增加,存货总成本不一定呈正方向变化。
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发表于:2018-03-25 19:05:21 只看该作者
保险储备——在交货期内,如果对存货的需求量很大,或交货时间由于某种原因被延误,企业可能发生缺货。为防止存货中断,再订货点应等于交货期内的预计需求与保险储备之和。


再订货点=预计交货期内的需求+保险储备


原理:最 佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低:
  
保险储备的储存成本=保险储备×单位变动储存成本
  
缺货成本=一次订货期望缺货量×年订货次数×单位缺货损失
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发表于:2018-03-25 19:07:29 只看该作者
相关总成本=保险储备的储存成本+缺货损失
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发表于:2018-03-27 17:37:05 只看该作者
短息借款的利息支付方式:
收款法:在借款到期时向银行支付利息。(实际利率=名义利率)


贴现法:又折价法,银行向企业发放贷款时,先从本金中扣除利息部分,到期时借款企业偿还全部贷款本金的一种利息支付方法。
采用这种方法,企业可利用的贷款额只有本金扣除利息后的差额部分。(贴现法:实际利率大于名义利率)
实际利率=名义利率/(1-名义利率)


加息法:银行发放分期等额偿还贷款时采用的利息收取方法。
在分期等额偿还贷款情况下,银行将根据名义利率计算的利息加到贷款本金少,计算出贷款的本息和,要求企业在贷款期内分期偿还本息之和的金额。
(加息法下:实际利率=2*名义利率)
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发表于:2018-03-27 17:47:55 只看该作者
在我国,短期融资券是指企业按《银行间债券市场非金融企业债务融资工具管理办法》的条件和程序,在银行间债券市场发行和交易并约定在一定期限内还本付息的有价证券。是指企业筹措短期(1年以内)资金的直接融资方式。


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51楼  
发表于:2018-03-28 11:40:40 只看该作者
短期融资券的特点:
短期融资券的筹资成本较低
短期融资券筹资数额比较大
发行短期融资券的条件比较严格


商业信用筹资特点:
商业信用容易获得
企业有较大的机动权
企业一般不用提供担保


商业信用的缺点:
商业信用筹资成本高
容易恶化企业的信用水平
受外部环境影响较大


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52楼  
发表于:2018-03-28 17:35:22 只看该作者
放弃折扣的信用成本率=折扣%/(1-折扣%)】*【360天/(付款期或者信用期-折扣期)】
放弃现金折扣的信用成本率与折扣百分比大小,折扣期长短和付款期的长短有关。与贷款额和折扣额无关。


放弃现金折扣的信用决策的原因:
可能是企业资金暂时的缺乏
可能是基于将应付的账款用于临时性短期投资,以获得更高的投资收益。企业将应付账款额用于短期投资,所获得的投资报酬率高于放弃折扣的信用成本率,则应当放弃现金折扣。


流动负债的经营优势:容易获得,具有灵活性,能有效地为季节性信贷需要进行融资。另外,短期借款一般比长期借款具有更少的约束性条件。


经营劣势:需要持续的重新谈判或滚动的安排负债。
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53楼  
发表于:2018-03-29 09:44:50 只看该作者
成本管理的意义:
降低成本,为企业扩大再生产创造条件
增加企业利润,提高企业经济效益
帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力


成本管理总体目标:依据竞争战略而定。
成本领先战略:追求成本水平的绝对降低
差异化战略:在保证实现产品,服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低。
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54楼  
发表于:2018-03-30 11:33:09 只看该作者
成本管理的主要内容:
1 成本管理具体包括成本规划,成本核算,成本控制,成本分析和成本考核。
2 成本核算是成本管理的基础环节,
是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,他是成本分析和成本控制的信息基础。
3 成本核算分为财务成本核算和管理成本核算,前者是历史成本计量,后者既可以用历史成本又可以用现在或者未来成本。
4 成本控制是成本管理的核心。
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55楼  
发表于:2018-03-30 11:49:29 只看该作者
成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理的战略制定。




量本利分析是研究企业在一定期间内的成本,业务量,和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测,决策,规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。


量本利分析的基本假设:
1总成本由固定成本和变动成本两部分组成
2销售收入与业务量呈完全线性关系
3产销平衡
4产品产销结构稳定
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56楼  
发表于:2018-03-30 11:58:43 只看该作者
量本利分析的基本关系式:
息税前利润=销售收入-总成本
=销售收入-(变动成本+固定成本)
=销售量*单价-销售量*变动成本-固定成本
=销售量*(单价-变动成本)-固定成本




单位边际贡献=单价-单位变动成本
边际贡献总额=销售收入-变动成本


单位边际贡献/单机=1-单位变动成本/单价


边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献总额/销售收入


变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本总额/销售收入


边际贡献率+变动成本率=1
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57楼  
发表于:2018-03-30 14:03:00 只看该作者
利润=(销售收入-变动成本)-固定成本
=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本
=销售量*单位边际贡献-固定成本
=边际贡献总额-固定成本


保本分析:
利润=销量*(单价-单位变动成本)-固定成本
=销售额-变动成本总额-固定成本


保本点:保本销售量 保本销售额


利润为零时,求出的销售量就是保本销售量。


利润=0=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本


保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)
=固定成本/单位边际贡献


保本销售额=保本销售量*单价
=固定成本/边际贡献率


保本点越低,企业风险就越小,利润就越高
降低保本销售量:1降低固定成本总额,2降低单位变动成本,3提高销售单价


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58楼  
发表于:2018-03-30 14:06:32 只看该作者
保本作业率=保本销售额/正常销售额
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59楼  
发表于:2018-03-31 20:10:32 只看该作者
单一产品安全边际分析:


安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量
安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额
=安全边际量*单价
安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量
=安全边际额/实际或预计销售额


保本作业率+安全边际率=1


安全边际或安全边际率越大,反映出该企业经营风险越小。


西方国家企业精英安全程度评价标准:
安全边际率 40%以上——很安全
安全边际率 30-40%——安全
安全边际率 20-30%——较安全
安全边际率 10-20%——值得注意
安全边际率10%以下——危险




保本作业率与安全边际率的关系:
保本销售量+安全边际量=正常销售量
保本作业率+安全边际率=1
利润=安全边际额*边际贡献额
销售利润率=安全边际率*边际贡献率


提高销售利润率的途径:1扩大销售水平,提高安全边际率;2降低变动成本水平,提高边际贡献。


利润=销售收入-变动成本-固定成本
=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本


保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)
安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售额


保本作业率+安全边际率=1
销售利润率=安全边际率*边际贡献率


多种产品量本利分析:加权平均法,联合单位法,分算法,顺序法,主要产品法。


加权平均法是在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品额预计销售收入占总收入的比重为权数,确定企业加权平均的边际贡献率,进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法
加权平均边际贡献率=平均(某种产品销售额-某种产品变动成本)/各种产品的平均销售额*100%
综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率


联合单位法是在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上,将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位,确定每一联合单位的单价,变动成本,进行量本利分析的方法。


联合单位——固定实物比例构成的一组产品。


分算法是将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配,确定每种产品应补偿的固定成本数额,然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的的方法。
注意事项:
1在分配固定成本时,对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本。
2对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本,则应选择适当的分配标准(如:销售额,边际贡献,工时i,产品重量,长度,体积)在各产品之间进行分配。
3鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿,故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。


顺序法:按照事先确定的各品种产品销售顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成量本利分析的一种方法。
乐观排序:按照各种产品的边际贡献率由高到底排列,边际贡献率高的产品先销售,先补偿,边际贡献率低的后出售,后补偿。
悲观排序:相反


主要产品法:是在企业产品品种较多的情况下,如果存在一种产品是主要产品,它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大,代表了企业产品的主导方向,则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析,视同与单一品种。
注意:
确定主要产品应以边际贡献为标志,并只能选择一种主要产品。
主要产品法计算方法与单一量本利分析相同。
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发表于:2018-04-01 13:18:08 只看该作者
利润=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本


敏感系数=丽人变动百分比/因素变动百分比


某一因素的敏感系数为负号,表明该因素的变动与利润的变动为反向关系,反之亦然


判断敏感性因素的依据是敏感系数的绝对值,绝对值越大,分析指标对该因素越敏感。


成本差异=实际成本-标准成本
成本差异为正,即实际成本大于标准成本,表示超支。
成本差异为负,即实际成本小于标准成本,表示节约。


分析的是实际产量下的实际成本和实际产量下的标准成本。
实际成本=实际价格*实际用量
标准成本=标准价格*标准用量


成本差异=实际价格*实际用量-标准价格*标准用量


价标量实
价格差异=(实际价格-标准价格)*实际用量
用量差异=(实际用量-实际产量下的标准用量)*标准价格




直接材料:
价格差异=(实际价格-标准价格)*实际用量
用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)*标准价格


直接人工:
工资率差异=(实际工资率-标准工资率)*实际工时
效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)*标准工资率


变动制造费用:
耗费差异=(实际分配率-标准分配率)*实际工时
效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)*标准分配率
会计培训
正保培训项目
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