设立资源库，并归集资源库价值
企业首先应为各类资源设置相应的资源库，并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量，将计量结果归入各资源库中。
确认主要作业，并设立相应的作业中心
在进行作业确认时，理论上要求将有关费用划分得越细越好，但基于成本效益的考虑，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，纳入同一个作业组。
确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心
具有专属性 | 所消耗的资源部分的价值可直接计入到该作业的作业中心 |
不具专属性 | 需要确定资源动因，将资源消耗分配给各项作业 |
选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率
作业成本分配率分为实际作业成本分配率和预算作业成本分配率两种形式。
（1）实际作业成本分配率
计算 | 当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出 |
优点 | 计算的成本是实际成本，无需分配实际成本与预算成本的差异 |
缺点 | 一、作业成本资料只能在会计期末才能取得，不能随时提供进行决策信息；二、不同会计期间作业成本不同，作业需求量也不同，因此计算出的成本分配率时高时低；三、容易忽视作业需求变动对成本的影响，不利于划清造成成本高低的责任归属 |
适用 | 主要用于作业产出比较稳定的企业 |
（2）预算作业成本分配率
计算 | 预计作业成本/预计作业产出 |
特点 | 预算作业成本分配率可以克服实际作业成本分配率的缺点，能够随时提供决策所需的成本信息，可以避免因作业成本变动和作业需求不足引起的产品成本波动，并且有利于及时查清成本升高的原因。 |
计算作业成本和产品成本
（1）计算耗用的作业成本，计算公式为：
某产品耗用的作业成本＝∑（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）
（2）计算当期发生成本，即产品成本。直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本，计算公式为：
某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本＋当期该产品耗用的各项作业成本
其中：直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本
