帖子主题: [备考指导] 固定预算法与弹性预算法 发表于:Fri Oct 13 11:58:02 CST 2017

jxgdwl晓晓
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固定预算法与弹性预算法

  编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同, 可分为固定预算法和弹性预算法。

  1.固定预算法

  固定预算法又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。

  固定预算法的缺点表现在两个方面:

  一是适应性差。

  二是可比性差。

  2.弹性预算法

  弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。

  理论上,弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。

  弹性预算法所采用的业务量范围, 视企业或部门的业务量变化情况而定,务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说,可定在正常生产能力的70% -110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

  运用弹性预算法编制预算的基本步骤是:

  第一步:选择业务量的计量单位;

  第二步:确定适用的业务量范围;

  第三步:逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;

  第四步:计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。

  弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法:

  (1)公式法

  公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。根据成本性态,成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为:

  y = a + bx

  其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的预算固定成本额,b表示该项成本中的预算单位变动成本额,X表示预计业务量。

  (2)列表法

  列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算。

  应用列表法编制预算,首先要在确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算值,汇总列人一个预算表格。

  列表法的优点是:不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是,运用列表法编制预算,在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”,

 
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jxgdwl晓晓
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发表于:2017-10-13 11:58:11 只看该作者
固定与弹性
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jxgdwl晓晓 于 Sat Oct 14 13:34:00 CST 2017 回复:

“人一切的痛苦,本质上都是对自己无能的愤怒。而自律,恰恰是解决人生痛苦的根本途径。”
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jxgdwl晓晓 于 Sat Oct 14 13:34:10 CST 2017 回复:
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jxgdwl晓晓 于 Sat Oct 14 13:34:19 CST 2017 回复:
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发表于:2017-10-14 08:33:58 只看该作者
学习了
jxgdwl晓晓 于 Sat Oct 14 13:34:27 CST 2017 回复:
加油
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jxgdwl晓晓 于 Mon Oct 16 22:19:58 CST 2017 回复:

http://bbs.chinaacc.com/forum-2-4/topic-6624479-40.html
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发表于:2017-10-16 09:10:41 只看该作者
一起加油
jxgdwl晓晓 于 Mon Oct 16 22:20:05 CST 2017 回复:

读书不寻思,如迅风飞鸟之过前,响绝影灭,亦不知圣贤所言为何事,要作何用
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