固定预算编制方法

又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为基础来编制的预算。

缺点：

1.适应性差。不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一业务量水平作为编制预算的基础。

2.可比性差。当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

适用范围：一般适用于固定费用或者数额比较稳定的项目。

弹性预算编制方法

弹性预算是在按照成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。业务水平：销售量、生产量、机器工时、材料消耗量、直接人工工时。

适用范围：便于预算执行的评价和考核

公式法和列表法的比较

公式法：成本的弹性预算（Y）＝固定成本预算数（a）＋单位变动成本预算数（b）×预计业务量（X）

优点：一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强；编制预算的工作量相对较小

缺点：按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大

列表法：通过列表的方式，将与各种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法

优点：可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便。

缺点：编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。