第三章 预算管理
第一节 财务管理的主要内容
一、预算的特征与作用
（一）预算的含义与特征
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
预算具有两个特征：首先，预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；
其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
（二）预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系
（一）预算的分类
企业预算可以按不同标准进行多种分类：
| 分类标准 | 类型 | 含义 | 内容 |
| 根据内容的不同 | 业务预算（即经营预算） | 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。 | 包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算。 |
| 专门决策预算 | 专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。 | 如资本支出预算。 | |
| 财务 预算 | 财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。 | 包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。 | |
| 按预算指标覆盖的时间长短划分 | 短期 预算 | 通常将预算期在一年以内（含一年）的预算称为短期预算。 | 一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算，年内再按季或月细分，而且预算期间往往与会计期间保持一致。 |
| 长期 预算 | 预算期在一年以上的称为长期预算。 | 专门决策预算属于长期预算。 |
提示：
财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。财务预算称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
