第四节 财务管理体制
一、企业财务管理体制的含义
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
二、企业财务管理体制的一般模式
| 种类 | 权限特征 |
| 集权型 | 企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。 |
| 分权型 | 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 |
| 集权和分权相结合型 | 企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 |
三、集权与分权的选择
| 考虑的因素 | 选择 |
| 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 | 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。 |
| 企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 | 只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。 |
| 集中与分散的“成本”和“利益”差异 | 【集中的“成本”】：主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降； 【分散的“成本”】：主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。 【集中的“利益”】：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率； 【分散的“利益”】：主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。 |
| 环境、规模和管理者的管理水平 | 较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。 否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。 |
理解记忆法：
集中的成本即集中的坏处：总部权力集中，下属单位工作积极性就小了；某些决定也要总部审批后才可实施，即效率下降。
集中地利益即集中地好处：总部权力集中，目标就要统一协调，财务资源统一分配决定，即资源利用率高。
四、企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
（三）明确财务综合管理和分层管理思想的原则
（四）与企业组织体制相对应的原则
| 组织形式 | 特征 |
| U型组织 unitary structure | 仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。 |
| H型组织 Holding company structure | 子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。 【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。 |
| M型结构 Multi divisional 事业部制 | 比H型组织的集权度高。 提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。 |
很多同学在学这个知识点时总是记不清这几种组织的特点，现在我将自己的记忆方法分享给大家，希望能帮助各位童鞋记住这个知识点，我是从字母的形状来记忆的：
1、U型组织：U字母只有一个集中点----记为“集权”
2、H型组织：H字母中间的“横”将两边的“竖”分开----记为“分权”
3、M型组织：M字母既有集中点又有分开的两个“竖”----记为“集权与分权统一”
注意：现代意义上的H型组织既可以集权管理又可以分权管理。作为客观题考点记忆！
五、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
| 集权 | （1）集中制度制定权 （2）集中筹资、融资权 （3）集中投资权 （4）集中用资、担保权 （5）集中固定资产购置权 （6）集中财务机构设置权 （7）集中收益分配权 |
| 分权 | （1）分散经营自主权 （2）分散人员管理权 （3）分散业务定价权 （4）分散费用开支审批权 |
记住分权的四种内容：人员经营业务需要费用
