第三节 财务管理环节
| 计划与预算 | 财务预测 | 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。 |
| 财务计划 | 财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。 | |
| 财务预算 | 它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。 | |
| 决策与控制 | 财务决策 | 财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。 |
| 财务控制 | 财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。 财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。 | |
| 分析与考核 | 财务分析 | 财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。 |
| 财务考核 | 财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。 | |
| 内部控制 | 内部控制五要素 | 内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督 |
| 内部控制五原则 | 全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益 | |
| 内部控制五目标 | 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 |
