三、 利益冲突的协调
1. 协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调均衡。
2.
| 相关关系人 | 利益冲突的表现 | 协调方式 |
| 所有者与经营者 | 经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。 | （1）解聘：通过所有者约束经营者； （2）接收：通过市场约束经营者； （3）激励：将经营者的报酬与绩效挂钩。激励通常有两种方式：股票期权和绩效股。 |
| 所有者与债权人 | （1）所有者未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目； （2）未经现有债权人同意，举借新债，致使原有债权的价值降低。 | （1）限制性借债； （2）收回借款或停止借款。 |
四、 企业的社会责任
1.企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
2.具体内容
①对员工的责任。
②对债权人的责任。
③对消费者的责任。
④对社会公益的责任。
⑤对环境和资源的责任。
⑥企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。
3.过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。
