一、量本利分析概述(定量分析方法)

含义:成本性态分析和变动成本计算模式的基础上,通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法

假设:(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成(2)销售收入与业务量呈完全线性关系
(3)产销平衡(4)产品产销结构稳定

原理:

息税前利润=销售收入-总成本=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本=边际贡献总额-固定成本

边际贡献总额=销售收入-变动成本; 边际贡献率=单位边际贡献/单价

边际贡献率+变动成本率=1

二、单一产品量本利分析

1、保本分析;2、量本利分析图;3、安全边际分析

(一)保本分析(又称盈亏临界分析)-------是量本利分析的核心内容

保本点:保本销售量;保本销售额。(可以不用记公式,实际上就是基本公式〇利润为0)

保本销售量=固定成本/单位边际贡献

保本销售额=保本销售量×单价=固定成本/边际贡献率

保本作业率=保本销售量(额)/正常经营销售量(额)

【提示】降低保本点的途径:一是降低固定成本总额(降低幅度相同);二是降低单位变动成本;三是提高销售单价(降低幅度不一致)。

(二)量本利分析图(略)

(三)安全边际分析安全边际或安全边际率越大,反映出该企业经营风险越小

安全边际量实际或预计销售量-保本点销售量

安全边际额实际或预计销售额-保本点销售额=安全边际量×单价

安全边际率安全边际量/实际或预计销售量=安全边际额/实际或预计销售额


保本作业率与安全边际率的关系

保本销售量+安全边际量=正常销售量
保本作业率+安全边际率=1
息税前利润=安全边际额×边际贡献率

销售息税前利润率=安全边际率×边际贡献率

【提示】提高销售息税前利润率的途径:一是扩大现有销售水平,提高安全边际率;二是降低变动成本水平,提高边际贡献率。

三、多种产品量本利分析

1、加权平均法;2、联合单位法;3、分算法;4、顺序法;5、主要产品法
(一)加权平均法

加权平均边际贡献率=Σ (某种产品销售额-某种产品变动成本)/Σ各种产品销售额×100%

综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率

(二)联合单位法

以产销最小比例作为一个联合单位,再算联合保本量,最后用联合保本量乘权数得出各产品的保本销售量。

(三)分算法

鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿,故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见

(四)顺序法

顺序法是指按照事先规定的品种顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成量本利分析的一种方法。

乐观排序

按照各种产品的边际贡献率由高到低排列,边际贡献率高的产品先销售、先补偿,边际贡献率低的后出售、后补偿

悲观排序

假定各品种销售顺序与乐观排列相反

销路排序

产品的顺序也可按照市场实际销路是否顺畅来确定。但这种顺序的确定缺乏统一的标准,存在一定的主观性

(五)主要产品法

在企业产品品种较多的情况下,如果存在一种产品是主要产品,它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大,代表了企业产品的主导方向,则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析,视同于单一品种。

【提示】①确定主要品种应以边际贡献为标志,并只能选择一种主要产品。
     ②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。

四、目标利润分析(也是基本公式,令利润为目标利润)

目标利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本

【提示】目标销售公式只能用于单种产品的目标利润控制;而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制。

通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降。
五、利润敏感性分析

基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题:一是各因素的变化对最终利润变化的影响程度;二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。

(一) 各因素对利润的影响程度

  【结论1】某一因素的敏感系数为负号,表明该因素的变动与利润的变动为反向关系;反之亦然。
  【结论2】敏感系数的绝对值越大,该因素对利润的影响越大。
  【结论3】利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
         =收入-变动成本-固定成本
         =边际贡献-固定成本
  敏感系数的大小(不亏损状态):①单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数;②单价的敏感系数一般应该是最大的;③销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数;所以,敏感系数最小的因素,不是单位变动成本就是固定成本。

(二)目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度

思路:已知利润变动幅度,从而求各因素的变动幅度。
例如,已知销售量的敏感系数为2,如果企业要求目标利润上升10%,则销售量需要上升5%。

六、量本利分析在经营决策中的应用

(一)生产工艺设备的选择

实际销量大于求出的销量,用新的

实际销量小于求出的销量,用旧的

实际销量等于求出的销量,二者均可

(二)新产品投产的选择

选利润最高,或者成本最低的的

 

附件