利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。

自然利润中心：它是自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。

人为利润中心：它是人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。

边际贡献：边际贡献=销售收入总额-变动成本总额

可控边际贡献（部门经理边际贡献）：可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

部门边际贡献（部门毛利）：部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。

投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。

考核指标：

①投资报酬率=营业利润/平均营业资产

其中：

（1）营业利润是指息税前利润。

（2）平均营业资产=（期初营业资产+期末营业资产）/2

②剩余收益=营业利润-（平均营业资产×最低投资报酬率）

关系公式

剩余收益=平均营业资产×（投资报酬率-最低投资报酬率）