企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
优点:
1.有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,缩短信息传递时间,提高信息的决策价值与利用效率
2.减小信息传递过程中的控制问题,使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约。
3.有利于分散经营风险。
4.有利于促进所属单位管理人员和财务人员成长。
缺点:
1.各所属单位缺乏全局观念和整体意识,产生企业管理目标换位问题。
2.资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
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企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 优点: 1.有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,缩短信息传递时间,提高信息的决策价值与利用效率 2.减小信息传递过程中的控制问题,使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约。 缺点: 1.各所属单位缺乏全局观念和整体意识,产生企业管理目标换位问题。 |
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