1、内容：    价值增值--综合性，本质是一种价值管理，实质在于决策与控制
    决策是前提，控制是日常性的管理活动，评价是事后管理活动


    财务管理的主要内容包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、股利分配管理


2、环节：
   预测与预算：财务预测--定性预测、定量预测
                计划与预算
   决策与控制：财务决策--财务管理的核心
                财务控制--方法：前馈控制、过程控制、反馈控制--------措施：预算控制、运营分析控制、绩效考评控制
   分析与评价：财务分析--比较分析法、比率分析法、综合分析法
                财务评价--绝对指标、相对指标、完成百分比、综合评价


3、财务管理目标--股东财务最大化
   利润最大化--没考虑风险因素
   股东财务最大化--考虑了风险因素
   企业价值最大化--考虑风险因素、过于理论化不易操作


4、利益相关者
    所有者与经营者：解聘、接受、激励
    所有者与债权人：限制性借债、收回借款或停止借款