企业文化的类型：

1、权力导向型：小业主企业的典型模式，掌权人绝对控制，决策可以很快做出，变革由企业中心权力来决定，通常存在于家庭式企业和刚开创企业

2、角色导向型：官僚机构，追求理性和秩序，重视合法性，忠诚和责任，具有稳定性、持续性的优点，可能产生高效率，但不太适合动荡的环境

3、任务导向型：往往是就矩阵结构，强调速度和灵活性，很强的适应性，在十分动荡和经常变化的环境中会很成功，但成本很高，常见于新兴产业中的企业，特别是高科技企业

4、人员导向型：存在的目的是为成员的需要服务，常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司