二、研究与开发战略：基础研究、应用型研究和开发型研究

类型：产品研究和流程研究

研发定位：

1、成为向市场推出新产品的企业

2、成为优秀产品的创新模仿者

3、成为优秀产品的低成本生产者

三、生产运营战略：将投入转化为产出的整个过程

1、主要因素和阶段：批量、种类、需求变动、可见性

2、产能计划类型：领先策略、滞后策略和匹配策略

  平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产

3、准时生产方法（JIT）

  关键因素：不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工参与

  优点：库存量低、降低了存货运营成本、降低存货变质陈旧的可能、避免需求变动导致大量产品无法出售的情况出现、降低了检查和返工产品的时间

  缺点：由于库存少，一量生产环节出错弥补空间较小、对供应商依赖性强、无备用产品来满足预期之外的订单