帖子主题: 马云正式退休!最后一天上班,场面轰动!接班正是一名会计人!  发表于:2019-09-12 16:41:15

豹大神
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昨晚,朋友圈被阿里年会和马云刷屏了!


9月10日,阿里20周年庆,马云55岁生日,教师节,这个日子想必对马老师尤其特别和有意义。



阿里巴巴20周年年会,没有很多大牌明星,也不对外直播。但舞台美,效果赞,科技炫,人情足,不输任何大型晚会。


怀旧,温馨,青春,振奋,当然……也让人看到梦想。


晚上18:00,阿里巴巴公布了“新六脉神剑”,全新升级了使命/愿景/价值观。价值观由6句阿里“土话”组成:


晚上18:30,晚会正式开始,所有公仔都到齐啦,阿里动物园集合!


高晓松留着当年那头长发,抱着吉他唱起《同桌的你》:


马云跟唱《追梦赤子之心》时,热泪盈眶:


重头戏时刻,马云登场致辞


附:马云演讲摘要
过去20年,阿里人从来没害怕过,我们只有敬畏。10年前,我提出,要离开董事长的位置,那年我45岁,很多人不相信。但今年我做到了,我希望在座的阿里人,未来30年,每年至少向社会输出1000名10年以上的阿里人。但是你要记住,你为此要准备10年。

今天的世界,要用阵痛去迎接!

变化最近几年,一直有很多变化,释放出的信号便是,一个新的时代很快就要到来。
今天,所有的焦虑、困惑,是新时代到来前的阵痛。但技术改革所带来的影响超越大家的想象。无论是人工智能、大数据,5G。都是为了三个目的:可持续发展、普惠和利他。
如果技术不能解决这些问题,技术就毫无意义。不解决这些问题,这个世界就会充满各种各样的矛盾。如果过去20年是互联网发展的20年,未来30年是用好互联网的30年。所有的阵痛都要通过改变自己来完成。

过去20年,阿里经常被怀疑,被挑战,但是阿里对自己,对未来坚信不疑。阿里不愿意只做一家会赚钱的,平庸的公司。我们的目标从来不是打败对手,而是给世界带来变化。

我们不想变成一家强大的公司,强大的公司很难,好公司更难。阿里巴巴拥有了最好的人才、技术、资源,但这些不是我们炫耀的资产,是社会给我们的信任,我们每个人都会说感恩,每个人都在说感谢,但我希望阿里人,感恩社会最好的办法,是给社会带来更多惊喜。
不退休,换个江湖再见!
我们这些人,在地球上,啥都不是人生不是你取得了什么,而是你经历了什么。
世界这么美好,很多事我都想去体验、尝试。还有那么多不美好,不对,不尽人意的地方,我是要去折腾折腾的。
我是不会停下来的,阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。我自己觉得我还很年轻,我想去玩、去折腾。教育、公益、环保,我一直在做,但是我想我能做得更好。
世界那么好,机会那么多,我又那么爱热闹。我这么年轻,哪里舍得退休。
我希望换个江湖,青山不改,绿水长流,后会有期!
不是马云的退休,而是传承的开始

接班人是一个会计人!


这样的晚会,马云参与了18年。马云作为“老师”培养出来的人才很多,阿里的传承是下层顶替上层。


下一任取代马云的将是CFO出身的张勇


说到张勇,大家可能并不熟悉,但我们每年狂欢的“双11”就是出自张勇之手。


张勇的履历如下:


毕业于上海财经大学的张勇先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作,于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。


2005年加盟盛大,历任财务总监、副总裁兼CFO。


2007年8月加入阿里巴巴集团,担任淘宝网首席财务官,参与设计淘宝商业模式,帮助淘宝在2009年底实现盈利。


2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。在张勇带领下,B2C业务淘宝商城高速发展,成为阿里巴巴集团最重要的业务之一。


2011年天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。他是双十一购物狂欢节的创立者,并将其打造成全球最大的网购狂欢节。


2013年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官,全面负责阿里国内和国际业务的运营,带领公司成功向移动转型,建立全球物流平台菜鸟网络,并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。


2015年5月,阿里巴巴集团宣布,张勇接任阿里集团首席执行官(CEO)。


2019年9月10日,马云不再担任董事局主席,张勇接任。


阿里成就了逍遥子(张勇),而逍遥子也在展现自己的格局。



称职的CFO,

随时可以接任CEO!


历史上,马云一共“退过三次休”


第一次,是把总裁的位置交给了卫哲。


第二次,马云辞任阿里巴巴CEO,把位置交给了陆兆禧。


这次,是马云第三次“退休”。


马云曾说:“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生,我本来只是想成立一家小公司,然而它却变成了这么大的企业。”



而再往前追溯,在创造阿里的那一刻,马云就表示:我的梦想就是早点退休,我不想死在办公室,我想死在沙滩上!



一个真正伟大的企业家,应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来,保障巨轮不偏航。


也许,正因如此,马云表示:自己逐渐离开阿里巴巴,这不是一个世代的结束,而是“一个世代的开始”。


在高成长企业中,有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才,财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。


马云懂得这个道理。


在张勇之前,还有一个CFO出身的风云人物,他是律师出身的CFO,马云的合伙人、阿里巴巴的财神爷——蔡崇信他毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。


在阿里巴巴的合伙人制度中,有两个人是永久合伙人,一个是马云,另一个是蔡崇信。


过去十多年,蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官,直到前些年才交棒,但无论职衔如何改变,阿里巴巴上上下下的员工都清楚,“只要是财务、投资的事,找Joe蔡就对了”。蔡崇信的业务敏感性,不言而喻,阿里巴巴B2B2007年在香港上市,蔡崇信正是操盘手。


而无独有偶,华为任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求:



总结下来四点:

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。



未来很长一段时间内,中国仍将是“不缺老总,缺优秀的财务总监”这个状态,而如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。


中国不缺CEO

缺优秀的CFO


说到CFO,很多人第一反应不是公司的“战略策划师”,而是“高级做账员”。甚至很多企业的财务由老板娘担任,以为掌握了财务,就掌握了整个公司的经济,每天从一点点小事里面省钱。


而怎么做一份优秀的财务报表?报表上的数据显示了什么问题该如何针对这些问题制定企业下一步的发展方向?……这些“财务总监”却一概不知。


从目前的现状来看,我国会计人员虽然达到1900万,但是优秀的CFO不足40万。这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍,限制了企业的发展。


“中国不缺老总,缺少优秀的财务总监”,这句话更像是一句口号,从几年前就开始在企业财务圈里流行。


那么,能影响到企业发展的,优秀的财务总监到底是怎样的呢?


01


CFO的职责是什么?


要想成为一个优秀的CFO,首先得知道CFO的职责是什么。这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值,和对企业所做的贡献。


从宏观角度来讲,主要有下面三个方向的职责:


一、能合理运用财会方面的专业理论知识,和财经方面的法律法规政策,制定符合公司发展的财务制度和财务流程


二、根据公司实际经营状况,利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍,降低生产经营成本,提高工作效率


三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险,提供给CEO作为之后生产经营的决策参考,保证公司的正常运作。


这三点,充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段,让CFO的作用一览无余。


02


CFO和老总应该是怎样的关系?


尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性,但依然有很多老总觉得,CFO就是公司里的一个会计,是领导和被领导的关系。尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务,限制CFO在公司决策中的作用。这也是为什么,中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因。


而只有配合好二者之间的关系,才能让CFO成为老总真正的左膀右臂,让财务与公司发展的每一步紧密衔接,为公司的运作提供保障和想法。


所以,在一个好的企业中,CFO更像是一场商战中的参谋,而CEO作为将军,在决定企业的作战方案时,需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势,来预测未来的作战焦点,为方案提供强有力的支撑。


03


一个优秀的CFO应该具备哪些能力?


CFO要具备哪些能力,如何能发挥好自己的参谋作用,怎样才能成为一个优秀的财务总监,就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。


一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度


作为一个优秀的CFO,首先要有先进的战略思维,有规划企业发展道路的能力。而这一切,都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度,就没有一个安全稳定的发展环境,企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础,也是衡量一家企业是否规范的凭证。


而有了管理制度,就必须要有相应的审核制度,来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划,日常的审核和检查必不可少。


二、分析财务报告,实现成本控制


能否在企业经营过程中实现成本控制,是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点,因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的,并不是一味的为企业节省开支,而是在现有的投入产出条件下,如何用合理的成本投入,获取最大化的利益,提升企业利润。

所以,分析现有的财务报告,得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多,哪些投入获得的价值少,接下来的投入要做哪些调整,都要从数据分析中得出结论。


三、合理调配运营资金


资金的运作,直接关系到一个企业的生死存亡,一个企业的资金链一旦出现问题,很可能会阻碍日常运营,导致入不敷出,最终使企业破产。

因此,一个优秀的财务总监,不仅能关注好日常资金的流向,还能及时发现其中出现的问题,并在很短的时间内找到解决问题的办法,使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞,成本得不到回报,导致资金浪费,企业破产。


四、发现投资决策风险


一个优秀的财务总监,还应该具有投资的敏感性,可以在财务的角度,为企业的投资和决策预估风险,并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

这种敏感性并不是一天就能建立起来的,而是在大量的专业财务知识上,结合经济发展的规律和现状,寻求其中的联系,平衡回报和风险的关系,从而预估投资中可能会出现的风险,最终确立最合理的投资方式。

五、协调好人际关系


人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方,而作为这个部门的领导,拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外,企业在与外部的经济交流过程中,良好的沟通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年,武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官,完善了公司财务体系建设,同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官,开始财务运营、内控等关键部门,2013年任阿里巴巴集团CFO。

这其中的每一步,从完善财务管理体系开始,到出任CFO,都是一个优秀的财务总监的成长过程,也是很多财务人学习的典范。


未来很长一段时间内,中国仍将是“不缺老总,缺优秀的财务总监”这个状态,而如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。


马云在阿里巴巴的新角色是什么?


马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,可以肯定得是,马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。



马云曾说,希望自己的墓志铭上只写一句话:喜欢太极拳的杭州佬,干了很多事,顺便做了一个企业。


“我只是个杭州佬,只是时代给了我一次机会让我折腾一下,那我就折腾,直到折腾不动了我坐下来。”


终有一天,马云会告别“江湖”,但“江湖”永远会流传着马云的传说。


来源:钱江晚报/小时新闻 记者 朱银玲、陈婕、楼纯,中金所,上游新闻、继民财经汇、21世纪经济报道、环球时报、会计圈那点事儿、正保开放课堂、雷建平、雷锋网等。



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发表于:2019-09-12 18:26:59 只看该作者
会计太重要了

读书不寻思,如迅风飞鸟之过前,响绝影灭,亦不知圣贤所言为何事,要作何用
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发表于:2019-09-12 18:52:38 只看该作者
CFO的这些能力,不是仅仅通过注会考试就能获得的。通过注会考试只能说初步具备了一些理论基础,之后该如何提高成为一名称职的CFO,感觉有些迷茫。
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发表于:2019-09-14 11:29:08 只看该作者
太厉害了

摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。
  
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发表于:2019-09-16 11:25:51 只看该作者
是撒,通过CPA仅仅只是一个开始

永不言弃!一个人倘若实现不了自己的野心,便也辜负了所有的磨难!



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发表于:2019-09-16 11:26:22 只看该作者
如何成为一个优秀的CFO?

永不言弃!一个人倘若实现不了自己的野心,便也辜负了所有的磨难!



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发表于:2019-09-16 11:42:31 只看该作者

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