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帖子主题: [微学习笔记] 01.01学习注会——战略  发表于:Thu Dec 28 09:35:52 CST 2017

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发表于:2018-01-09 08:30:43 只看该作者
01.09

第一节 企业外部环境分析

本节主要知识点:
  ●宏观环境分析
  ●产业环境分析
  ●竞争环境分析
  ●国家竞争优势(钻石模型)分析

  【知识点】宏观环境分析(PEST分析)(★★★,掌握,客观题和主观题)
  PEST模型:政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。

宏观环境要素

主要分析内容

政治法律环境因素

政治因素

■企业所在国家和地区的政局稳定状况
■政府
行为对企业的影响(如何对待国家所拥有的资源)
■执政党所持的
态度和推行的基本政策(如产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性
■各
政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面,一方面通过立法影响;一方面通过舆论、法律等影响

法律因素
(简单了解)

■保护企业,反对不正当竞争(反垄断法)
■保护消费者(食品安全法)
■保护员工(劳动合同法)
■保护公众权益免受不合理企业行为的损害(直销管理条例)


喜气羊羊
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发表于:2018-01-09 09:03:45 只看该作者
这知识点总结太棒了

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阳光下有彩虹
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发表于:2018-01-09 09:25:48 只看该作者
总结的好

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
喜气羊羊
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发表于:2018-01-09 23:22:00 只看该作者
加油

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发表于:2018-01-10 08:08:13 只看该作者
学习啦
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发表于:2018-01-10 08:44:50 只看该作者
01.10

社会和文化环境因素

人口状况:企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素分析的指标:结婚率、离婚率、出生率和死亡率、平均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平和生活方式的差异等
社会流动性:社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等
消费心理(例如:从众、求异、攀比、求实)
生活方式变化
文化传统:一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯
价值观:社会公众评价各种行为的观念标准

技术环境因素

■技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
■新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加
■技术进步可创造竞争优势
■技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期
■新技术的发展使企业可多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长等问题



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发表于:2018-01-10 08:49:48 只看该作者
01.10

  【例题·多选题】(2010年)甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
  A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
  B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
  C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
  D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300

『正确答案』BD
『答案解析』选项AC属于企业的内部环境分析,而PEST分析的前提是分析企业的外部环境,因此选项AC应该首先被排除。则本题只能选择选项BD

  【例题·单选题】(2011年)商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是( )。
  A.人口因素  B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理

『正确答案』D
『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。



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发表于:2018-01-10 16:32:21 只看该作者
厉害

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发表于:2018-01-11 09:45:07 只看该作者
01.11

  【例题•简答题】(2012年)建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,准备进入这一领域。

  两位年轻人用了一年时间做调研,进行战略分析,结果如下。

  2006年国家颁布了《可再生能源法》,2007年又颁布了《关于可再生能源的中长期发展战略规划》,为新能源产业发展奠定了法律框架。

  中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标,即人均4吨标煤,而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平,靠目前的能源储备是根本无法实现的,唯一的出路就是开发新能源。

  现在农村能源消费结构与三四十年前相比,发生了根本性的变化。40年前,农村能源主要是秸秆,用它做饭和取暖。改革开放30多年来,农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题:一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长;二是秸秆随地乱扔,或者就地烧掉,造成新的环境污染。

  用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术,其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是,直接运用国外技术存在很大问题:其一,秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征,难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求;其二,原状秸秆收集难、运输难、储存难,物流成本高,安全隐患大,这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式,国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。

  要求:运用宏观环境分析中的4个关键要素,分析建辉公司所面临的宏观环境。

   『正确答案』

  政治与法律环境:国家已经颁布了关于可再生能源领域的政策与法规,为发展可再生能源和新能源奠定了一个基础的政策和法律环境。

  经济环境:国内人均能源消耗水平与中等发达国家的差距较大,仅靠目前的能源储备无法达到中等发展国家水平,唯一的出路就是开发新能源。

  社会文化环境:国内农业人口能源消费结构发生巨大变化,农作物秸秆已经成了废物,这就带来两个问题:一是农村人对煤、气、电等能源的需求量迅猛增长;二是秸秆随地乱扔,或者就地烧掉,造成新的环境污染。

技术环境:直接从国外引进的技术,无法适应国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式。


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30楼  
发表于:2018-01-11 09:45:29 只看该作者
01.11

【知识点】产业环境分析(★★★,掌握,客观题和主观题)
  产业环境涉及三大知识点:产品生命周期;产业五种竞争力(五力模型);成功关键因素分析。其中,产品生命周期和产业五种竞争力(五力模型)是复习重点。


  【考点】产品生命周期
  

产业生命周期各阶段(以产业销售额增长率曲线的观点划分)特征如下
  (复习主线:产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径)

导入期

【产品技术特点】:产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】:产品用户很少,只有高收入用户会尝试新的产品。
【成本】:为了说服客户购买,导入期的产品营销成本高,广告费用大,而且销量小,产能过剩,生产成本高。
【利润】:产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策,但是销量小使得净利润较低。
【竞争】:企业的规模可能会非常小。只有
很少的竞争对手。
【经营风险】:非常高。
【战略目标】:扩大市场份额,争取成为“领头羊”。
【主要战略路径】:投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。


喜气羊羊
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发表于:2018-01-11 17:11:53 只看该作者
串个门

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发表于:2018-01-12 09:01:08 只看该作者
01.12

成长期

【产品技术特点】:各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异
【销量】:产品销量上升,产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。
【成本】:广告费用较高,但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。
【利润】:产品价格最
,单位产品净利润也最高。
【竞争】:市场扩大,竞争
加剧
【经营风险】:仍然维持在较高水平,但有所下降。
【战略目标】:争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。
【主要战略路径】:市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

成熟期

【产品技术特点】:产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢。
【销量】:新的客户减少,主要靠
老客户的重复购买支撑。市场巨大,但已经基本饱和。
【成本】:生产稳定,
局部生产能力过剩。
【利润】:产品价格开始下降,毛利率和净利润率都下降,利润空间适中。
【竞争】:竞争者之间出现
价格竞争
【经营风险】:进一步降低,达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定,现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间,以及总盈利水平的高低。
【战略目标】:重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。
【主要战略路径】:提高效率,降低成本。


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33楼  
发表于:2018-01-12 09:01:35 只看该作者
01.12

衰退期

【产品技术特点】:各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能会出现问题。
【销量】:客户对性价比要求很高。
【成本】:
产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。
【竞争】:有些竞争者先于产品
退出市场。
【利润】:产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。
【经营风险】:进一步降低,主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。
【战略目标】首先是防御,获取最后的现金流。
【战略途径】
控制成本,以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。

  生命周期四阶段主要特征横向比较的总结

 

导入期

成长期

成熟期

衰退期

产品特征

不成熟

差异化

标准化

差别小

销量

小,增长慢

销售群扩大

稳定,基本饱和

下降

竞争

企业数量少

竞争加剧

价格竞争(最激烈)

有些竞争者先于产品退出市场

利润

净利润较低

净利润最高

毛利率和净利润率都下降,利润空间适中

产品的价格、毛利都很低

经营风险

非常高


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34楼  
发表于:2018-01-13 08:47:02 只看该作者
01.13

  (一)审计委员会与内部控制
  
【我国内控基本规范规定】

审计委员会是企业董事会下设立的专门委员会。委员会负责审查企业内部控制,监控内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。

审计委员会负责人应当具备相应的独立性良好的职业操守专业胜任能力

【审计委员会构成的要求(注:这些要求不是我国内控基本规范的要求)

审计委员会应全部由独立、非行政董事组成他们[全部]至少拥有相关的财务经验
  (我国公司法规定:上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成,其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中
独立董事应占多数并担任召集人,审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。)


  审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。(总体讲,主要是监督公司内部控制与财务报告、风险管理、内外部审计职能)

就内部控制而言:
  ·董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责;
  ·审计委员会应
复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统,除非这项任务由另外的独立风险委员会或董事会承担;
  ·审计委员会还应
批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述;
  ·审计委员会亦会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告。


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发表于:2018-01-14 07:45:43 只看该作者
01.14

(二)审计委员会履行职责的方式
  ·审计委员会的责任由董事会明确;审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。
  ·建议审计委员会每年
至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行。
  ·审计委员会应
每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,但无须管理层出席。审计委员会主席可能特别希望与其他关键人员(比如董事会主席、首席执行官、财务总监、高级审计合伙人和内部审计主管)进行私下会面。(理解:审计委员会应该建立并保持与首席审计官之间的公开沟通。首席审计官应该在没有管理者或其他人在场的条件下,定期单独与审计委员会会面。外部审计员应该在没有管理者或内部审计员在场的条件下,定期单独与审计委员会会面。)
  ·审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请
董事会解决
  ·审计委员会应
每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告。


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发表于:2018-01-14 12:54:48 只看该作者
01..14

(三)审计委员会与合规
  ·审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况。审计委员会一般有责任确保公司履行对外报告义务,并结合企业财务报表的编制情况,对重大的财务报告事项和判断进行复核
  ·管理层的责任是编制财务报表,审计师的责任是编制审计计划和执行审计。
  ·要倾听审计师关于财务报告的看法。如有不满意的地方,须向董事会汇报。


喜气羊羊
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发表于:2018-01-14 21:38:17 只看该作者
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发表于:2018-01-15 08:51:40 只看该作者
01.15

【细小知识点】运用产品生命周期理论受到的批评
  (1)各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同,并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。
  (2)产业的增长并不总是呈“S”形。有时产业跳过成熟阶段,直接从成长走向衰亡;有的产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。
  (3)公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状。
  (4)与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

  【例题·单选题】在激烈的竞争环境中,处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产业已进入生命周期的( )。
  A.导入期阶段 B.成长期阶段 C.成熟期阶段 D.衰退期阶段

『正确答案』B
『答案解析』成长期的企业战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。选项B正确。

  【例题·单选题】(2013)关于产品生命周期,以下表述正确的是( )。
  A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
  B.从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
  C.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬
  D.产品生命周期可用于分析
所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

『正确答案』C
『答案解析』从产业环境角度分析,产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期,从国际生产要素的组合角度分析,产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段,所以选项AB错误。波特的产品生命周期总结了
常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测,选项D的说法不正确。


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发表于:2018-01-16 08:35:32 只看该作者
01.16

【考点】产业五种竞争力
  波特五力分析模型:(1)行业潜在进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买者的讨价还价能力;(4)供应者的讨价还价能力;(5)产业内现有企业的竞争。


  1.五种竞争力分析。
  1)潜在进入者的进入威胁:
  ●潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润:第一,进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格——成本差(利润)。
  ●进入威胁的大小取决于呈现的
进入障碍

(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍/战略性障碍),统称为进入障碍。

决定进入壁垒高度的主要因素

决定进入壁垒高度的主要因素

结构性障碍

波特的观点

规模经济、产品差异、资金需求(主要指进入产业的初始投资)、转换成本(主要指购买者的转换成本)、分销渠道、其他优势及政府政策。

贝恩的观点

规模经济——成本

现有企业对关键资源的控制(表现为对资金(主要指企业经营过程中对资金的需求)、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)

现有企业的市场优势

品牌优势:主要表现为产品的差异化

政府政策

行为性障碍

(或战略性障碍

限制进入定价(降低价格)

进入对方领域


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  01.16

【拓展】规模经济学习曲线区别
  规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。学习曲线,又称经验曲线,是指当某一产品累计生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。规模经济与学习曲线往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;而学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。

2)替代品的替代威胁
  产品替代有两类:
  ①直接产品替代:即某一种产品直接取代另一种产品。(苹果计算机代替王安计算机)
  ②间接产品替代:即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。(人工合成纤维取代天然布料)
  ●老产品能否被新产品替代主要取决于两种产品的性能—价格比(价值=功能/成本)的比较。
  ●替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。

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