帖子主题: 公司战略与风险管理——第一章(1)公司战略的基本概念  发表于:2017-10-20 10:21:42

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一、公司战略的定义:公司战略的传统概念——公司战略的一方面属性:计划性、全局性和长期性
公司战略的现代概念——公司战略的另一方面属性:应变性、竞争性和风险性
二、公司的使命与目标:
(一)公司的使命——主要 阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:公司目的、宗旨、经营哲学。
公司的目的:公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
——营利组织,其首要目的是给其所有者带来经济价值,其次要目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。
——非营利组织,其首要目的是提高社会福利、初级政治和社会变革。
公司宗旨:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
经营哲学:经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响者公司的经营范围和经营效果。
(二)公司的目标——公司目标是公司使命的具体化。(要能区别战略目标体系和财务目标体系具体指标。)
财务目标体系——满意的市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。
战略目标体系——获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会,等等
三、公司战略的层次
一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略
总体战略(公司层战略)——根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。/公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略(竞争战略)——针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争
职能战略(职能层战略)——主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。/各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同,即使在同一职能部门里,关键变量的重要性也因经营条件不同而有所不同。




 
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发表于:2017-10-20 10:27:57 只看该作者
加油!一起学习!

勤能补拙 
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发表于:2017-10-20 10:46:18 只看该作者

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2017-10-20 14:14:34 只看该作者
学习了
雨过_天晴
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发表于:2017-10-20 19:57:11 只看该作者
选择开始就一直坚持下去,加油
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发表于:2017-10-20 22:07:12 只看该作者
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