帖子主题: 有关2016年战略一道真题的疑惑  发表于:2017-10-12 15:53:13

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  2016年有一道简答题中第二小问的是“简要分析北方机床集团并购 G 国 S 公司所面对的主要风险。“,为什么标准答案回答的是并购失败的原因,而不是类似于”产业风险、运营风险“之类的风险,求大神解答疑惑。题目如下:

C国(发展中国家)北方机床集团于1993年组建,主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区,并出口M国、G国等80多个国家和地区。
  G国S公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商,其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S公司内部管理存在诸多问题,其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初,S公司宣布破产。
  2004年10月,北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量,首先,采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略,承诺不解雇一个S公司员工,S公司的总经理继续留任;其次,北方机床集团与S公司总经理多次沟通,谋求双方扬长避短、优势互补,使“混合文化形态”成为S公司未来的个性化优势,以避免跨国并购可能出现的文化整合风险;最后,在运行整合方面,仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件,组装则在C国完成,力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。

  整合后第二年,S公司实现2000多万欧元的销售收入,生产经营状况已恢复到S公司历史最高水平。
  然而2008~2009年,受世界金融危机的影响,加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决,公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队,逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位。2010年,S公司经营情况有所好转,实现3500万欧元销售收入,但仍处于亏损状态。
  2012年,由于受到国内下游需求方-汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响,北方机床集团销售收入同比上年下降8%。尽管如此,北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目,因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想,而且由于并购后在技术整合上存在缺陷,北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S公司投入近1亿欧元,同时招聘新的研发人员。
  要求:
  (1)2006年UNCTAD《世界投资报告》提出影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机,简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机。
  (2)简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。






 
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发表于:2017-10-13 08:20:19 只看该作者
大家一起研究研究

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发表于:2017-10-13 09:15:21 只看该作者
来讨论一下

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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发表于:2017-10-13 09:52:48 只看该作者
" 并购G国S公司所面对的主要风险"题干问的是并购的风险,也就是并购失败的原因
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发表于:2017-10-13 09:59:52 只看该作者

回复:3楼lorawong的帖子

然而我做别的例题的时候同样也是问并购后面对哪些风险,那道题回答的就是运营风险之类的风险
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发表于:2017-10-13 10:04:02 只看该作者
几乎同样的问法,在别的例题里面回答的是运营风险之类的风险

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发表于:2017-10-13 10:33:46 只看该作者
完全不会啊  求大神

读书无疑者,须教有疑,有疑者,却要无疑,到这里方是长进
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发表于:2017-10-13 15:37:17 只看该作者
考试若有类似题目,先答并购失败的原因,再答风险种类。貌似只有这样了
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有关2016年战略一道真题的疑惑


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