帖子主题: [每日一测] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之波士顿矩阵 + 8.16+冰冰 发表于:Wed Aug 23 10:14:17 CST 2017

冰冰
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某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。

要求:

1)根据波士顿矩阵,判断企业各种产品的种类,并说明理由;

答:第一种,传统糕点属于现金牛产品,原因为其占据顾较高的市场份额说明市场占有率高,而传统食品市场增长率低,而传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。

   第二种,卤味制品属于明星产品,原因为“该产品就快速占有大部分市场份额”说明市场占有率高,“卤味制品是企业近年来新的发展重点,”“虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可”未发展成规模,说明市场增长率高,且“投入了大量资金”。

   第三种, 米制品属于问题产品,原因为米制品的市场占有率比较低,但“米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速”说明市场增长率高。

   第四种,肉制品属于瘦狗产品,原因为肉制品市场占有率比较低,且“由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;

2)针对各种产品,给出具体的发展建议。

答:第一种传统糕点,维持现在市场份额,争取更大的现金流,以获得更多的利益;第二种卤味制品,优先为其提供所需资源,扩大规模,提高市场占有率,加强竞争地位;第三种米制品,加大投入提高市场占有率,使其成为明星产品;第四种肉制品,减少对期的投入,加强内部管理,如果不能改善现金流入,可以将其出售,将资源供给其他前景好的产品。

 
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1楼  
发表于:2017-08-23 10:16:41 只看该作者
继续加油吧,坚持

人生就像一场旅行,不必在乎目的地,在乎的,是沿途的风景以及看风景的心情!
【2019年注会战略战队正式成立!】您的努力终将成就无可替代的自己!
阳光下有彩虹
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2楼  
发表于:2017-08-23 10:18:53 只看该作者
很不错

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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3楼  
发表于:2017-08-23 17:58:57 只看该作者

加油


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