帖子主题: [每日一测] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之战略变革 + 8.14+冰冰 发表于:Wed Aug 23 09:27:25 CST 2017

冰冰
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美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后,由于市场变化及公司相对竞争力下降,近年来连续亏损。2005F公司净亏损147亿美元,亟须现金流以渡过美国汽车工业的危机。而其他两家汽车公司在这场危机中,最终步入了破产保护程序。2006F公司进行了战略变革,确定从战略扩张改为战略收缩,专注于北美市场,专注于其自有核心品牌,这一战略旨在减少集团内地域性品牌并改变F公司全球市场的过于分割的状态,而加强F公司自身品牌的产品阵营,此即为“大F”战略。此后F公司从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌,最后2009年完成“大F”计划。

要求:

1)请简述企业战略变革的主要任务;

2)分析战略变革可能面临的障碍以及在处理变革阻力时,管理层应当考虑的方面有哪些。

答:(1)企业战略略变革的主要任务:调整企业理念;企业战略重新进行定位;重新设计企业的组织结构。

   (2)战略变革可能面临的障碍:文化障碍,这主要是原有企业文化对环境变化的不适应,产生的惯性阻碍了战略变革。

                      私人障碍主要有:习惯,是个人的工作习惯对新的工作环境或工作方法的不适应;变革对个人收入的影响可能很大;人们对于未来未知情况的恐                                 惧;员工往往选择性地接受和处理信息,并因上忽略了管理层对于变革的要求。

      克服变革阻力的策略:变革的节奏,变革的节奏应当循序渐进,这样才会被人们容易接受;

                   变革的管理方式主要有鼓励冲突领域对话,为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程,鼓励个人参与;

                   变革的范围,应当采用变革范围较小的方式。

 
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1楼  
发表于:2017-08-23 09:29:46 只看该作者
不错不错,记得来坚持练习吧
阳光下有彩虹
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2楼  
发表于:2017-08-23 10:13:07 只看该作者
加油

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
喜气洋洋
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3楼  
发表于:2017-08-23 18:00:03 只看该作者
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【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之战略变革 + 8.14+冰冰


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