帖子主题: [每日一测] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之企业风险及风险应对策略 + 8.22   发表于:Tue Aug 22 15:14:36 CST 2017

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2009年,某奶粉集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,**只是造成该集团悲剧的,而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于该集团存在的问题:
(1)对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,据了解,该集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。
(2)该集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。
(3)2007年底,该集团已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用三鹿婴幼儿奶粉后,婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬,又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但该集团在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传。
要求:
(1)指出该集团可能存在的主要风险类型;
(2)列举出3种风险应对策略。

(1)、集团可能存在的主要风险类型:1、市场风险:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险。

               2、操作风险:内部欺诈,3、运营风险:质量、安全等管理发生失误导致的风险。

(2)、风险应对策略:风险承担、风险规避、风险转移。

 
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发表于:2017-08-22 16:47:37 只看该作者
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发表于:2017-08-23 06:50:25 只看该作者
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发表于:2017-08-23 10:02:28 只看该作者

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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