帖子主题: [每日一测] 【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之多元化战略 + 8.17   发表于:Thu Aug 17 23:48:36 CST 2017

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ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在控股的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌原有品牌一样,还是原来公司生产,原品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年来以来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管
理,以解决问题。
要求:
(1)简述多元化战略的类型;
(2)ABC企业的多元化属于哪一种战略类型;
(3)简述企业选择多元化战略的原因。

(1)、多元化战略的类型 : 相关多元化和非相关多元化

(2)、ABC企业选择多元化属于非相关多元化战略。

(3)、企业选择多元化战略的原因:1、利用未被充分利用的资源,2、在原有产业无法增长的情况下找到新的增长点、3、能够从金融市场上获得融资、4、分散风险、5、运用盈余资金。6、获得资金和其他财务利益、7、利用企业在某个产业或市场上的形象和声誉来进入另一个产业或市场。

 
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1楼  
发表于:2017-08-18 08:33:46 只看该作者
【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之多元化战略 + 8.17 解析
阳光下有彩虹
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2楼  
发表于:2017-08-18 08:58:10 只看该作者

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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3楼  
发表于:2017-08-18 09:27:51 只看该作者
很重要啊

读书无疑者,须教有疑,有疑者,却要无疑,到这里方是长进
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【备考倒计时,一起拼了!】战略版块案例分析题专项集训之多元化战略 + 8.17


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