帖子主题: [微学习笔记] 2017注册会计师战略第六章——控制环境类主要风险 发表于:Sat Aug 12 17:28:00 CST 2017

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一 组织架构:
组织架构设计与运行中需关注的主要风险(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
二 发展战略:
制定与实施发展战略需关注的主要风险
(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
三 人力资源:
人力资源管理需关注的主要风险
(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。
(2)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
(3)人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
四 社会责任
履行社会责任方面需关注的主要风险
(1)安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故。
(2)产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产。
(3)环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业。
(4)促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。
五 企业文化
企业文化建设需关注的主要风险
(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。
(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。
(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。
(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。

 

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1楼  
发表于:2017-08-12 17:54:06 只看该作者
总结得不错的,继续分享。
雨过_天晴
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2楼  
发表于:2017-08-12 17:54:51 只看该作者
支行效率低下,应该是运行效率低下吧。打五笔的么?
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3楼  
发表于:2017-08-12 20:08:09 只看该作者

回复:2楼雨过_天晴的帖子

你知道的太多了

在想要放弃的那一刻,想想当初为什么坚持走到了这里!
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4楼  
发表于:2017-08-13 11:15:02 只看该作者

回复:2楼雨过_天晴的帖子

这都被你看出来了,我改……

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2017注册会计师战略第六章——控制环境类主要风险


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