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正确答案:A |
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答案解析本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。“抗衡者”战略:在全球范围内对抗,其战略定位是通过全球竞争发动进攻。 |
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(2015年)当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
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答案①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持”;“公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上”。(1分) |
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【简答题】
(2016年)绿梦公司成立于2004年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。 绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。 第一阶段:一体化商业模式(2004~2010年)。 绿梦公司实施科研、中试、生产一体化,将资源和能力配置到价值链的各个环节,牢牢掌控价值链的各个经营活动,把握生产经营的全部所得。 第二阶段:外包转型(2010~2014年)。 随着企业业务的发展,绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将生产制造环节外包出去。同时,绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。 第三阶段:平台战略(2014年至今) 第二阶段的转型外包,不仅使绿梦公司优化了资源配置,而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系,这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展,使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
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本题考核“风险管理的概念”的知识点。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。全面风险管理就是对企业所有风险进行管理。选项C是不正确的,本题正确答案是选项ABD。
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易错项为CD
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(2016年)下列各项关于企业全面风险管理的表述中,正确的有( )。
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正确答案:BC |
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本题考核“财务战略”的知识点。“洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和”,说明产品处于成熟期,处于成熟期的企业财务风险是中等,股利分配率高,资金来源于保留盈余和债务,股价稳定。所以选项BC正确。导入期的股价迅速增长,衰退期的财务风险高。
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(2016年)甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。
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本题考核“财务战略”的知识点。“洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和”,说明产品处于成熟期,处于成熟期的企业财务风险是中等,股利分配率高,资金来源于保留盈余和债务,股价稳定。所以选项BC正确。导入期的股价迅速增长,衰退期的财务风险高。
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(2016年)甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。
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【答案】C
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横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
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(22年真题)主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召,综合运用计算机技术、化学计量技术等进行垃圾分拣,极大地提高垃圾分拣的精准率,使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。在上述情况下,根据SWOT分析。下列各项中,能够体现广甸公司应采用的总体战略的是( )
A.减少垃圾处理务,进军数字技术产业 B.将垃圾处理成本降至行业最低水平 C.规模化发展垃圾处理业务 D.进一步加强研发能力,保持行业领先水平 |
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(2022年)健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业,该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁,根据产业五种竞争力分析理论,下列各项中,适合健翔公司采用的策略是( )。 |
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(2022年)健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业,该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁,根据产业五种竞争力分析理论,下列各项中,适合健翔公司采用的策略是( )。
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