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帖子主题: 战略错题集(2023考季)  发表于:Thu Nov 10 17:01:33 CST 2022

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1楼  
发表于:2023-03-10 17:28:33 查看全部帖子

答案解析

本题考核“集中化”的知识点。该酒店的目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者(某些细分市场),并且经营特色与众不同,所以采用的是集中差异化的竞争战略,选项D正确。

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2楼  
发表于:2023-03-10 17:28:16 查看全部帖子
(2014年)某酒店的使命是“为客人提供舒适”,其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括:周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六,全家在私人小屋里吃龙虾,小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房,每间都能看到海景,还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。





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3楼  
发表于:2023-02-20 15:47:27 查看全部帖子
“W机械公司定位于高收入群体,专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车”表明W机械公司实施的是集中化战略。“随着人们收入水平的提高和价值观念的更新,过去人们眼中的高档自行车已成为普通的商品”体现的是购买者群体之间需求差异变小;“竞争对手在较宽范围内利用成本优势将自行车的价格越降越低”体现的是狭小的目标市场导致的风险。因此,选项A、B正确
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4楼  
发表于:2023-02-20 15:47:12 查看全部帖子
W 机械公司定位于高收入群体,专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车。该自行车折叠迅速、简单,而且相当轻便,深受消费者喜爱。但好景不长,随着人们收入水平的提高和价值观念的更新,过去人们眼中的高档自行车已成为普通的商品,加上竞争对手在较宽范围内利用成本优势将自行车的价格越降越低,使得 W 机械公司的优势逐渐被削弱。根据上述信息判断,W 机械公司采用的基本竞争战略面临的风险有( )。

A.狭小的目标市场导致的风险
B.购买者群体之间需求差异变小
C.市场需求发生变化
D.企业形成产品差别化的成本过高
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5楼  
发表于:2023-02-06 23:50:02 查看全部帖子
错题本要经常看
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6楼  
发表于:2023-02-02 09:18:26 查看全部帖子

正确答案:A

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7楼  
发表于:2023-02-02 09:17:57 查看全部帖子

答案解析

本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。“抗衡者”战略:在全球范围内对抗,其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。
(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。

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8楼  
发表于:2023-02-02 09:17:16 查看全部帖子
(2015年)当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。







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9楼  
发表于:2023-01-24 10:43:02 查看全部帖子

答案

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持”;“公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上”。(1分)
②明确价值链内各种活动之间的联系。选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
绿梦公司“第一阶段:一体化商业模式(2004~2010年)”;“第二阶段:外包转型(2010~2014年)”;“第三阶段:平台战略(2014年至今)”,都是根据企业不同时期的发展状况,选择或构筑价值链内各种活动之间最佳的联系方式。(2分)
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且还存在于企业与企业的价值链之间。
绿梦公司“第三阶段:平台战略(2014年至今)”;“以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台”,就是选择和构筑了企业与企业的价值链之间的最佳联系方式。(2分)

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10楼  
发表于:2023-01-24 10:42:16 查看全部帖子
【简答题】


(2016年)绿梦公司成立于2004年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。 绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。
第一阶段:一体化商业模式(2004~2010年)。
绿梦公司实施科研、中试、生产一体化,将资源和能力配置到价值链的各个环节,牢牢掌控价值链的各个经营活动,把握生产经营的全部所得。
第二阶段:外包转型(2010~2014年)。
随着企业业务的发展,绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将生产制造环节外包出去。同时,绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。
第三阶段:平台战略(2014年至今)
第二阶段的转型外包,不仅使绿梦公司优化了资源配置,而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系,这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展,使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。

  • 问题1
运用价值链分析方法,简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。





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11楼  
发表于:2023-01-23 10:44:43 查看全部帖子
本题考核“风险管理的概念”的知识点。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。全面风险管理就是对企业所有风险进行管理。选项C是不正确的,本题正确答案是选项ABD。
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12楼  
发表于:2023-01-23 10:44:28 查看全部帖子
易错项为CD
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13楼  
发表于:2023-01-23 10:43:59 查看全部帖子
(2016年)下列各项关于企业全面风险管理的表述中,正确的有( )。







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14楼  
发表于:2023-01-23 10:03:05 查看全部帖子

正确答案:BC

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15楼  
发表于:2023-01-23 10:02:51 查看全部帖子
本题考核“财务战略”的知识点。“洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和”,说明产品处于成熟期,处于成熟期的企业财务风险是中等,股利分配率高,资金来源于保留盈余和债务,股价稳定。所以选项BC正确。导入期的股价迅速增长,衰退期的财务风险高。
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16楼  
发表于:2023-01-23 10:02:33 查看全部帖子

 

  

产品生命周期阶段

  

导入期

成长期

成熟期

衰退期

风险搭配情况

经营风险

非常高

中等

财务风险

非常低

中等

财务战略

资本结构

权益融资

主要是权益融资

权益+债务融资

权益+债务融资

资金来源

风险资本

权益投资增加

保留盈余+债务

债务

股利

不分配

分配率很低

分配率高

全部分配

常见指标

价格/盈余倍数(市盈率)

非常高

股价

迅速增长

增长并波动

稳定

下降并波动

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发表于:2023-01-23 10:01:57 查看全部帖子
(2016年)甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。







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18楼  
发表于:2023-01-21 10:23:21 查看全部帖子
本题考核“财务战略”的知识点。“洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和”,说明产品处于成熟期,处于成熟期的企业财务风险是中等,股利分配率高,资金来源于保留盈余和债务,股价稳定。所以选项BC正确。导入期的股价迅速增长,衰退期的财务风险高。
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19楼  
发表于:2023-01-21 10:22:28 查看全部帖子
(2016年)甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。





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20楼  
发表于:2023-01-03 22:52:44 查看全部帖子
【答案】C
会计培训
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