（22年真题）水公司是一家主营茶叶种植、 加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是(）
A.市场占有率达到行业第一
B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
C.与某茶叶科研所建立战略联盟，茶叶加工达到行业领先水平
D.茶叶种植面积年均扩大5%
七零后发表于2023-01-03 22:31:49
论坛等级: 论坛元老
|
|
（22年真题）水公司是一家主营茶叶种植、 加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是(） |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
水公司是一家主营茶叶种植、 加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是(）
A.市场占有率达到行业第一 B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶 C.与某茶叶科研所建立战略联盟，茶叶加工达到行业领先水平 D.茶叶种植面积年均扩大5% |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
解析一级供应商技术能力较强、具有较高成本优势，承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。"提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作"表明安平公司的角色定位是一级供应商，因此选项 D 正确。 |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
（2022年）安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（ )
|
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
正确答案：A |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
解析“成为 G 国第一家生产医用防护口罩的企业”体现出高瑞公司采用的是集中化战略。集中化战略的实施条件：（1）购买者群体之间在需求上存在着差异。（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。选项B排除，选项 C 、 D 属于成本领先战略的实施条件。 |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
、（2022年）2020年，高瑞公司在 G 国创立，成为 G 国第一家生产医用防护口罩的企业。该公司的产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在 G 国的市场占有率达90％以上。下列关于高瑞公司采用的竞争战略的实施条件的表述中，正确的是（ ）。
|
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
解析“企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源”表明目前射频识别设备生产企业处于成长期。因此，选项 D 正确。 |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
产品生命周期不同阶段的财务战略 此部分知识点属于考试概率较高的内容，一般以选择题为主。在理解的基础上，对下表结论文字要准确记忆。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
（22年真题）近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都 以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（）。 A.权益融资 B.主要是债务融资 C.权益＋债务融资 D.主要是权益融资 |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
“基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质 量和更多样的功能等。”表明企业属于过渡阶段。产品线的创新特征是：包括至少一种稳定或主导设计。
|
|
论坛等级: 论坛元老
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量 和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）。 A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计 |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
加强协同作用的表现为：企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企目前的 文化相一致。民天公司是一家经营连锁餐的企业，保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务。组织要素变化不大，且题干未表明员工与企业之间出现了冲突的情况 （潜在一致性大），所以答案选B。
|
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020 年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的 宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供 家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据战略稳定性与文化适应性矩阵 的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.重新制定战略 B.加强协同作用 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理 |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
导入期的财务方面成功关键因素为利用金融杠杆。
答案：d |
|
论坛等级: 论坛元老
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
产品生（寿）命周期各阶段中的成功关键因素 （简单阅读，应对选择题）
|
||||||||||||||||||||||||||||||
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高；企业虽可以采用高价格、高毛利的政 策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中属于量子材料产业生命周 期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.提高管理控制系统的效率 B.集聚资源以支持生产 C.控制成本 D.利用金融杠杆 |
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
相关成本与无关成本的划分依据是什么?如何理解“相关成本与无关成本的区分并不是绝对的”这句话? 答案: 答:(1)相关成本与无关成本的划分依据是该成本是否是与经营决策有关的未来成本。相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本,如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。那些对决策没有影响的成本,称为无关成本。这类成本过去已经发生,或对未来决策没有影响,因而在决策时不予考虑,如沉没成本、联合成
|
|
论坛等级: 论坛元老
|
|
|
【多选题】 下列关于内含报酬率法和现值指数法的说法中，正确的有（ ）。 A.都是根据相对比率来评价项目 B.都需要借助资本成本 C.对于现值指数法来说，折现率的高低有时会影响方案的优先次序 D.计算内含报酬率时，不必事先估计资本成本 【正确答案】 ABCD 【答案解析】内含报酬率是一个百分数指标，所以，属于相对比率指标。而现值指数等于未来现金流量现值除以原始投资额现值，因此，也是相对比率指标，所以，选项A的说法正确。根据计算公式可知，计算内含报酬率时，不必事先估计资本成本，计算现值指数时需要一个切合实际的资本成本，但是根据内含报酬率判断项目的财务可行性时，需要一个切合实际的资本成本作为依据，所以，选项B和选项D的说法正确。计算现值指数时需要一个切合实际的资本成本，所以对于现值指数法来说，折现率的高低有时会影响方案的优先次序，所以，选项C的说法正确。 点评：内含报酬率法和现值指数法属于投资项目的评价方法，需要掌握其主要特征及计算方法。
|
|
