3.27

今天去医院看望病人，真是感触颇多，我们可以努力的学习，努力的工作，努力的挣钱，但是更要通过努力养生努力锻炼身体让自己少生病。

今天已经到第九章的后半部分了，努力的让自己通过考试吧！

股利政策：

    股利政策的最终目标是使公司价值最大化。

3.26

价格运用策略
　　

1、折让定价策略

（1）单价折扣：给予所有购买者价格上的折扣，不管其购买数量的多少
（2）数量折扣：按照购买者购买数量的多少所给予的价格折扣
（3）推广折扣：为了鼓励中间商帮助推销本企业产品而给予的价格优惠
（4）季节折扣：为鼓励购买者购买季节性商品所给予的价格优惠

2、心理定价策略

  （1）声望定价

  （2）尾数定价

  （3）双位定价：在向市场以挂牌价格销售时，采用两种不同的标价
  （4）高位定价：根据消费者“价高质优”的心理特点，实行高标价促销的方法。但高位定价必须是优质产品，不能弄虚作假

3、组合定价策略

  （1）有互补关系的相关产品：降低部分产品价格而提高互补产品价格
  （2）有配套关系的相关产品：对组合购买进行优惠

4、寿命周期定价策略

   （1）推广期：低价促销
   （2）成长期：中等价格策略
   （3）成熟期：可以采用高价促销，但必须考虑竞争者的情况,以保持现有市场销售量
   （4）衰退期：降价促销或维持现价并辅之以折扣等其他手段

3.25

1、在采用加权平均法分析时，权数的选取应选择近大远小原则；

2、运用指数平滑法时，在销售量波动较大或进行短期预测时，可选择较大的平滑指数；在销售量波动较小或进行长期预测时，可选择较小的平滑指数。

注：销售预测分析---销售预测定量分析----趋势预测分析（suanshu平均、加权平均、移动平均、指数平滑）

3.24

全部成本费用加成定价法包括成本利润率定价和销售利润率定价：

    优点：可以保证全部生产耗费得到补偿；

    缺点：但它很难适应市场需求变化，往往导致定价过高或者过低。

以成本为基础的定价方法主要关注企业的成本状况而不考虑市场需求状况，因此这种方法制定的产品价格不一定满足企业销售收入或利润最大化要求。

3.23

连续两天雾霾了 单位又忙 看书根本看不下去或者一会就忘了。

第九章收入与分配管理并不难，这两天着重掌握两种销售定价分析方法（以成本为基础和以市场需求为基础）的六个公式

3.22

3.20

趋势预测分析方法适用情况的总结：
　　算术平均法：适用于每期销售量波动不大的产品的销售预测；
　　加权平均法：考虑了不同时期的权数，现实中用得较多；
　　移动平均法：销售量略有波动的产品预测；
　　指数平滑法：该方法运用比较灵活，适用范围较广，但在平滑指数的选择上具有一定的主观随意性。

3.19

收入与分配管理的意义：
　　1、集中体现了企业所有者、经营者与劳动者之间的利益关系；
　　2、是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施；
　　3、是国家建设资金的重要来源之一。

3.18

分配管理提示：

1、法定公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的10%。
2、当年法定公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取。
3、法定公积金提取后，可用于弥补亏损或转增资本，但企业用法定公积金转增资本后，法定公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。

3.17

今天进入第九章，收入与分配管理

收入与分配管理的主要内容：

收入-成本费用=利润

1、收入管理

   （1）销售预测分析

   （2）销售定价管理

2、分配管理

   （1）弥补以前年度亏损

   （2）提取法定公积金

   （3）提取任意公积金

   （4）向股东分配利润

3.16

债券投资的收益率
1、债券收益的来源

   （1）名义利息收益

   （2）利息再投资收益

   （3）价差收益
　　
2、债券的内部收益率
　　债券投资项目的内部收益率，即未来的现金流入量现值等于购买价格的折现率。

独立投资方案：

    1、两个或两个以上项目互不依赖，可以同时并存，各方案的决策也是独立的。

    2、独立投资方案的决策属于筛分决策，评价各方案本身是否可行，即方案本身是否达到某种预期的可行性标准。

    3、独立投资方案之间比较时，决策要解决的问题是如何确定各种可行方案的投资顺序，即各独立方案之间的优先次序。排序分析时，以各独立方案的获利程度作为评价标准。

    4、一般采用内含报酬率法进行比较决策。

2.28

作业成本管理中进行成本节约的途径：

1、作业消除：消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

2、作业选择：对所有能够同样目的的不同作业，选择其中最佳的方案。

3、作业减少：以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。

4、作业共享：利用规模经济来提高增值作业的效率。

2.23

进入成本差异这块了，放松，不要给自己心理暗示，从头开始

在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。其计算公式为：

     实际产量下实际成本－实际产量下标准成本

2.15

全生命周期成本：一个事物自产生、发展至消亡全过程中所付出的资源代价。

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