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帖子主题: [微学习笔记] 注会战略2023提前预习知识点  发表于:2022-09-01 11:44:24

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公司目的:

(1) 企业组织的根本性质存在理由直接体现

(2) 组织按其存在理由可以分为:营利组织和非营利组织。

(3) 最普通的营利组织是企业,营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。

(4) 最普通的非营利组织是红十字会,非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

公司宗旨:

(1) 旨在阐述公司长期的战略意向。

(2) 具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。

(3) 反映出企业的定位定位包括相对于其他企业的市场定位,以及以何种方式满足客户和市场的需求

经营哲学:

(1) 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念行为准则

(2) 企业文化的高度概括。

(3) 通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

(4) 影响着公司的经营范围经营效果

 
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1楼  
发表于:2022-09-22 08:47:54 只看该作者

创新特征

流变阶段

过渡阶段

成熟阶段

竞争重点

功能性的产品性能

产品差异化

降低成本

创新的驱动因素

关于客户需求的信息,

技术投入

通过扩展内部的技术

能力来创造机会

降低成本、提高质量等

方面的压力

创新的主要类型

产品的经常性的主要

变化

随着生产规模扩大,要

求出现重大流程创新

渐进性的产品和流程

创新

产品线

多样性,通常包括定制

的设计

包括至少一种稳定或

主导设计

大多数是无差异的标

准产品

生产流程

灵活但低效,目标带有

实验性,而且经常变化

变得越来越严格和明

高效,通常形成资本集

约化并且相对严格

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2楼  
发表于:2022-09-21 08:54:41 只看该作者

流变阶段

(1) 又称“酝酿阶段”,该阶段有很大的不确定性,许多市场参与者(包括大量新创企业)都在

进行大量的实验伴随着许多失败和快速学习。

(2) 流变阶段的特征是新旧技术的共存和两者的快速提高。

(3) 在这一阶段常常可以观察到“帆船效应”, 即成熟的技术加快自己的改进速度,以此作为对

新的竞争技术的回应。

过渡阶段

(1) 形成“主导设计”,开始确定游戏的规则。

关键特征日益稳定,实验也转向排除缺陷和完善主导设计。

(2) 创新的主要活动从根本概念的开发转向关产品差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量

更多样的功能等。

成熟阶段

(1)   随着创新概念的进一步成熟,渐进性创新变得更加重要,重点也转向价格等因素。

(2)   注意力转向合理化、规模经济和流程创新, 以此来降低成本,提高生产率。产品创新更多的是通过定制化来满足特定客户的特殊需求。例如,

红岭服饰向球队提供中高端定制运动服装。

(3)   创新的空间变得越来越小,外部新的创新的可能性正在出现。最终会出现新的技术,并有可能对现有的规则形成挑战。例如,老式手机创新逐渐减少,随着智能手机技术的成熟,挑战了老式手机的地位。

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3楼  
发表于:2022-09-20 08:54:36 只看该作者

2. 创新的层面——在组件层面还是架构层面

基本观点

成功的创新要求管理者既能掌握和使用关于组

件的知识,又能掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识。

问题

当变化发生在更高的系统架构层面,现有的沟通渠道和知识流也许不适合或者不足以支持创新,

企业就需要发展新的知识流结构。

解决方法

技术融合,即不同的技术流相互汇合,使得原本

分散的产品创新融合成新的架构。

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4楼  
发表于:2022-09-19 14:03:53 只看该作者

越努力越幸运
2023年努力过3科,争取早日专业上岸
每一次付出,都会在以后的日子一点点回报在你身上
小小白
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5楼  
发表于:2022-09-19 13:46:48 只看该作者

每一次付出,都会在以后的日子一点点回报在你身上。
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6楼  
发表于:2022-09-19 08:59:16 只看该作者

1.创新的新颖程度——渐进性还是突破性 渐进性创新:

①渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。

②渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分

③大部分时候,企业创新是以渐进的方式进行的,在本质上遵循“做得更好”的思路进行产品或流程改进,

20 世纪后期日本制造商所发起的“全面质量管理”运动,通过持续的渐进性改变提高质量所获得的显著回报。突破性创新:

①突破性创新是全面性的变化过程,使企业整个体系发生改变。

②非连续性的突破性创新需要重新界定游戏的空间和边界,开辟新的机会,使市场上原有的企业不得不在

新的条件下调整其业务。

③这种类型的变化可能源于新技术的出现,或源于一个有新特征和新期望的全新市场的产生,也可以来自人们对于一项产业的思考方式的重构,改变主导商业模式和游戏规则。

④企业需要使用不同的方式、方法来进行组织和管理,否则可能陷于被动,甚至会被淘汰。

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7楼  
发表于:2022-09-18 12:26:02 只看该作者

创新的重要性(★)

(1) 创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。。

(2) 创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。

新产品能够帮助企业占领与保持市场份额,提高企业在市场上的盈利能力。

②有助于比竞争对手更快地推出新产品

③有助于成熟产品依靠非价格因素实现销售额增长。

(3) 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。

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8楼  
发表于:2022-09-17 12:03:12 只看该作者

战略创新的类型(★★★)

产品创新

是指组织提供的产品和服务的变化。例如,向市场推出一款新设计的轿车,为容易

发生事故的婴儿提供新的保险种类等。

流程创新

是指产品和服务的生产和交付方式的变化。

方法和设备的变化,保险业务办公手续和任务排序的变化。(JIT 系统)

定位创新

是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有

产品和流程的感知来实现的创新。

范式创新

是指影响组织业务的潜在思维模式的变化。例如,利乐公司打破了印刷机生产商靠

卖设备赚钱的固有思维,通过卖耗材赚钱。

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9楼  
发表于:2022-09-16 09:10:35 只看该作者

变革与创新:

变革:一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程,在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想

创新:指产生新的构想和概念,并将它们付诸企业管理的过程。

发明与创新:

发明:一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物

创新:不是一种单独的行为,而是对新创意的产生、开发、实施和获取过程所涉及的所有活动

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10楼  
发表于:2022-09-15 08:55:45 只看该作者

战略创新的概念:企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化, 结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。

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11楼  
发表于:2022-09-14 08:53:21 只看该作者

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种:自上而 下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程 度的把握不同。

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12楼  
发表于:2022-09-14 08:53:06 只看该作者

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种:自上而 下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程 度的把握不同。

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13楼  
发表于:2022-09-13 10:51:25 只看该作者

1.     战略管理是企业的综合性管理。战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路,是各项管理活动的精髓。战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。

2.     战略管理是企业的高层次管理。战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理

它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理追求的不仅是眼前财富的积累,更是企业长期健康稳定的

发展和长久的竞争力。与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

3.     战略管理是企业的一种动态性管理。战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标。而企业的内外部条件和因素总是不断变化的。因此,企业战略管理活动应具有动态性,即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

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14楼  
发表于:2022-09-09 09:01:50 只看该作者

战略管理内涵的不同观点:

(1) 安索夫:将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。(1979

(2) 斯坦纳:根据企业外部环境和内部条件确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程(1982

(3) 其他观点:

①企业处理自身和环境关系过程中实现其使命的管理过程。

②决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动,包括企业战略的制定、实施、评价和控制。综上,战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式
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15楼  
发表于:2022-09-08 10:27:26 只看该作者

基本内容

企业战略指导着企业一切活动,企业战略管理的重点是制定和实施企业战略,制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析,并在此基础上确定企

业的使命和战略目标,使它们之间形成并保持动态平衡

含义

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,

制定战略决策,评估、选择实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程

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16楼  
发表于:2022-09-07 11:27:04 只看该作者

业务单位战略

(1) 在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略

(2) 它需要“业务单位”被赋予一定的战略决策权力,针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有

效竞争。

(3) 对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

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17楼  
发表于:2022-09-06 09:18:57 只看该作者

财务目标体系

战略目标体系

关注点

侧重于定量市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度等)

侧重于定性获取足够的市场竞争优势,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,获得持久的竞争力……

作用

提高公司的竞争力量、改善公司长远的业务前景

时间

都应该从短期目标长期目标两个维度体现

参与性

所有管理者参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标。坚持微观目标服从总体目标,坚持结果为导向

小小白
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18楼  
发表于:2022-09-05 09:38:57 只看该作者

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19楼  
发表于:2022-09-05 08:52:23 只看该作者

公司的目标:

(1) 公司目标是公司使命的具体化

(2) 公司目标是一个体系。建立目标体系就是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准,从而使得公司的

进展有一个可以测度的目标。

(3) 从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关标准

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发表于:2022-09-01 14:18:35 只看该作者
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