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帖子主题: [微学习笔记] 注会战略2023提前预习知识点  发表于:2022-09-01 11:44:24

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61楼  
发表于:2022-11-18 08:52:16 只看该作者

(1) 横向一体化战略

定义:是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

目的:企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。适用情形:企业所在产业竞争较为激烈;

①企业所在产业的规模经济较为显著;

②企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位

③企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等;

④企业所在产业的增长潜力较大。

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62楼  
发表于:2022-11-17 08:53:31 只看该作者

前向一体化战略

定义:指获得分销商或零售商的所有权加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。

适用条件:



①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

②企业所在产业的增长潜力较大;

③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

④销售环节的利润率较高。

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发表于:2022-11-16 08:50:14 只看该作者

优势(S)

是指能给企业带来重要竞争优势的

积极因素或独特能力

表现在企业的资金、技术设备、 员工素质、产品、市场、管理技能等方面

劣势(W)

是限制企业发展且有待改正的消极

方面

机会(O)

是指外部环境中对企业有利的因素

机会的表现:政府支持、高新技术的应用等 威胁的表现:新竞争对手的出现、技术老化等

威胁(T)

是指外部环境中对企业不利的因素

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64楼  
发表于:2022-11-15 08:49:48 只看该作者

通用矩阵的局限

①用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会有不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。

②划分较细,这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作
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65楼  
发表于:2022-11-14 09:00:06 只看该作者

通用矩阵

概述:又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种业务组合分析方法。基本原理:①通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。

②在两个坐标轴上都增加了中间等级

③其纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位。

④这样,通用矩阵不仅适用于波士顿矩阵所能适用的范围,而且九个区域的划分,更好地说明了企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态。



水果梨梨
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66楼  
发表于:2022-11-14 08:24:08 只看该作者
学习之星。

最初的梦想紧握在手上,最想要去的地方,怎么能在半路就返航。实现了真的愿望,才算到过了天堂。
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发表于:2022-11-13 19:28:21 只看该作者

瘦狗业务战略及管理组织选择

①对这类业务应采用撤退战略

②首先,应减少批量,逐渐撤退。对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业相对市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。

③其次,将剩余资源向其他业务转移。

④最后,整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品并入其他事业部,统一管理。波士顿矩阵的运用

发展:以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益。保持:投资维持现状,目标是保持该项业务现有的市场占有率。

放弃:目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。收割:这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内得到最大限度的现金收入

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发表于:2022-11-12 19:53:09 只看该作者
现金牛业务
业务特点
这类业务处于成熟的低速增长的市场中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。
现金牛业务战略及管理组织选择
①这一象限内的大多数产品的市场增长率的下跌已成不可阻挡之势,因此可采用收获战略,即投入资源以达到短期收益最大化为限。
②把设备投资和其他投资尽量压缩。
③采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利润,为其他产品提供资金。
④对于这一象限内市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。
⑤对于“现金牛”业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。
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发表于:2022-11-11 08:54:47 只看该作者

问题业务

业务特点:

这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,其所在产业的市场增长率高,需要企业大量投资以支持其生产经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,能够生成的资金很少。

企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析,判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题。

问题业务战略及管理组织选择

①对“问题”业务应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。

②对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。

③“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
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发表于:2022-11-10 08:53:24 只看该作者

明星业务

业务特点

①这类业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。

②在企业的全部业务中,“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费,需要大量的投资。

③为了保护和扩展“明星”业务在增长的市场中的主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们继续发展。

明星业务战略及管理组织选择

①积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。



②明星业务的管理组织最好采用事业部形式由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
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发表于:2022-11-09 08:56:33 只看该作者
价值链分析的关键是,要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合,如果不将这些资源有效地组织起来,生产出最终顾客认为有价值的产品或服务,那么这些资源将毫无价值。因此,资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
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72楼  
发表于:2022-11-08 08:50:48 只看该作者

生产管理能力:涉及五个方面:生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理。

组织管理能力:包括组织结构(直线职能、事业部等)、职能管理体系的任务分工、岗位责任、集权和分权的情况、管理层次和管理范围的匹配。

营销能力

产品竞争能力:主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。

销售活动能力:是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。

市场决策能力:是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的,是领导者对企业市场进行决策的能力

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73楼  
发表于:2022-11-07 09:08:30 只看该作者

无形资源

概念:是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。类型:通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化组织经验等。

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发表于:2022-11-06 18:45:54 只看该作者

基本活动:又称主体活动,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。

记忆技巧:两个后勤一生(生产经营)一世(市场销售)为您服务 支持活动:又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购管理、技术

开发、人力资源管理和企业基础设施。

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75楼  
发表于:2022-11-05 18:30:37 只看该作者

1. 基本活动

(1) 内部后勤:又称进货物流,是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动,如原材料的装卸、入库 、盘存、运输以及退货等。

(2) 生产经营:是指将投入转化为最终产品的活动,如加工、装配、包装、设备维修、检测等。

(3) 外部后勤:又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动,如最终产品的入库、接受

订单、送货等。

(4) 市场销售:是指促进和引导购买者购买企业产品的活动,如广告、定价、销售渠道等。

(5) 服务:是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。

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76楼  
发表于:2022-11-04 09:10:03 只看该作者

①价值链是创造价值的过程

②价值链模型是分析公司资源与能力的理论框架。

③价值链分析把企业活动进行分解,通过考虑这些单个活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势
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77楼  
发表于:2022-11-03 09:04:54 只看该作者

一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。需求条件

①国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求,这是国外竞争对手所不及的,因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。

②本地客户的素质非常重要,特别是内行而挑剔的客户。这有助于激发出该国企业的竞争优势。

③需要关注的另一重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家, 这也可以成为本地企业的一种优势,因为先进的产品需要前卫的需求来支持。

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78楼  
发表于:2022-11-02 09:24:30 只看该作者

高级生产要素:现代通讯、信息、交通等基础设施、受过高等教育的人力、研究机构。

①初级生产要素重要性越来越低(对其需求在减少),但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。

②高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性,需要在人力和资本上大量和持续地投资来获得。

③高级生产要素很难从外部获得,必须自己投资创造。

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79楼  
发表于:2022-11-01 10:53:38 只看该作者

核心能力的其他识别方法

功能分析:考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它只能识别出具有特定功能的核心能力。

资源分析:分析实物资源比较容易

过程系统分析:通常都会涉及企业的多种功能,因而过程和系统本身是比较复杂的。对企业整个过程和系统进行分析能够很好地判断企业的经营状况和核心能力。

核心能力的评价

企业的自我评价。一种既快速又经济的办法就是企业在自己内部收集信息。

产业内部比较。可以告诉企业自己是否强于竞争对手,但是并没有告诉其导致该结果的原因。

基准分析。是企业比较自己和竞争对手的业绩,包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较

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80楼  
发表于:2022-10-31 08:53:25 只看该作者

企业的核心能力(★★)

概念:是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

解释:企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能,也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍,或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合

核心能力的辨别

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