2. 创新的层面——在组件层面还是架构层面

1.创新的新颖程度——渐进性还是突破性 渐进性创新：

①渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。

②渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。

③大部分时候，企业创新是以渐进的方式进行的，在本质上遵循“做得更好”的思路进行产品或流程改进，

如 20 世纪后期日本制造商所发起的“全面质量管理”运动，通过持续的渐进性改变提高质量所获得的显著回报。突破性创新：

①突破性创新是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。

②非连续性的突破性创新需要重新界定游戏的空间和边界，开辟新的机会，使市场上原有的企业不得不在

新的条件下调整其业务。

③这种类型的变化可能源于新技术的出现，或源于一个有新特征和新期望的全新市场的产生，也可以来自人们对于一项产业的思考方式的重构，改变主导商业模式和游戏规则。

④企业需要使用不同的方式、方法来进行组织和管理，否则可能陷于被动，甚至会被淘汰。

创新的重要性（★）

（1） 创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。。

（2） 创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。

①新产品能够帮助企业占领与保持市场份额，提高企业在市场上的盈利能力。

②有助于比竞争对手更快地推出新产品。

③有助于成熟产品依靠非价格因素实现销售额增长。

（3） 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。

战略创新的类型（★★★）

变革与创新：

① 变革：一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。

② 创新：指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。

发明与创新：

① 发明：一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物

② 创新：不是一种单独的行为，而是对新创意的产生、开发、实施和获取过程所涉及的所有活动。

战略创新的概念：企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化， 结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种：自上而 下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程 度的把握不同。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种：自上而 下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程 度的把握不同。

1.     战略管理是企业的综合性管理。战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。

2.     战略管理是企业的高层次管理。战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，

它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理追求的不仅是眼前财富的积累，更是企业长期健康稳定的

发展和长久的竞争力。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

3.     战略管理是企业的一种动态性管理。战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标。而企业的内外部条件和因素总是不断变化的。因此，企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

战略管理内涵的不同观点：

（1） 安索夫：将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。（1979 年）

（2） 斯坦纳：根据企业外部环境和内部条件确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。（1982 年）

（3） 其他观点：

①企业处理自身和环境关系过程中实现其使命的管理过程。

业务单位战略

（1） 在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

（2） 它需要“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有

效竞争。

（3） 对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

公司的目标：

（1） 公司目标是公司使命的具体化。

（2） 公司目标是一个体系。建立目标体系就是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的

进展有一个可以测度的目标。

（3） 从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准。