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帖子主题: 注会战略2023提前预习知识点  发表于:2022-09-01 11:44:24

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21楼  
发表于:2022-10-12 08:56:02 只看该作者

(3) 产业内现有企业的竞争

影响产业内竞争程度的因素包括:

①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。

②产业发展缓慢

③顾客认为所有的商品都是同质的。


④产业中存在过剩的生产能力。

⑤产业进入障碍低而退出障碍高。
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22楼  
发表于:2022-10-11 08:52:25 只看该作者

①该分析模型基本上是静态的。

②该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不一定存在。(企业自身

③该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(企业外部

④该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式

⑤该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。

⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

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23楼  
发表于:2022-10-10 08:53:50 只看该作者

限制进入定价:往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器,特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上,情况更是如此。在限制价格的背后包含一种假定,即从长期看,在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益,将比在一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。

进入对方领域:进入对方领域是寡头垄断市场上常见的一种报复行为,其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行动给自己带来的风险。

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24楼  
发表于:2022-10-09 09:27:10 只看该作者

规模经济VS 学习曲线

①学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。

②规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于累积经验而导致的单位成本的减少。

③即使是学习经济很小的情况下,规模经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生。

④在规模经济很小时,学习经济也可以是很大的,这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。

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25楼  
发表于:2022-10-08 08:49:59 只看该作者

结构性障碍

波特的观点:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势、政府政策。

贝恩的总结:①规模经济;②现有企业对关键资源(资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法)的控制;③现有企业的市场优势(品牌和政府政策)。

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26楼  
发表于:2022-10-07 12:32:02 只看该作者

市场规模:巨大,比较稳定,但基本饱和,局部产能过剩产品价格:开始下降

生产成本:下降

产品利润:毛利与净利都下降,利润空间适中战略目标:巩固市场份额,提高投资报酬率 战略路径:提高效率,降低成本

经营风险:进一步降低,达到中等水平,各经营指标比较稳定,风险主要在于不知稳定的销售额可以持续

多长时间

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27楼  
发表于:2022-10-06 12:45:18 只看该作者

3. 衰退期特征

产品:差别小,价格差异也小,质量可能会出现问题用户:对性价比要求很高

竞争对手:有些竞争者先于产品退出市场市场规模:产能严重过剩

产品价格:很低生产成本:下降

产品利润:毛利很低,多数企业退出后价格才有望上扬战略目标:防御,获取最后的现金流

战略路径:控制成本,以求能维持正的现金流量

经营风险:进一步降低,悬念是什么时候产品完全退出市场

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28楼  
发表于:2022-10-05 12:29:27 只看该作者

市场规模:巨大,比较稳定,但基本饱和,局部产能过剩产品价格:开始下降

生产成本:下降

产品利润:毛利与净利都下降,利润空间适中战略目标:巩固市场份额,提高投资报酬率 战略路径:提高效率,降低成本

经营风险:进一步降低,达到中等水平,各经营指标比较稳定,风险主要在于不知稳定的销售额可以持续

多长时间

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29楼  
发表于:2022-10-04 12:42:47 只看该作者

3. 衰退期特征

产品:差别小,价格差异也小,质量可能会出现问题用户:对性价比要求很高

竞争对手:有些竞争者先于产品退出市场市场规模:产能严重过剩

产品价格:很低生产成本:下降

产品利润:毛利很低,多数企业退出后价格才有望上扬战略目标:防御,获取最后的现金流

战略路径:控制成本,以求能维持正的现金流量

经营风险:进一步降低,悬念是什么时候产品完全退出市场

产品生命周期各阶段特征对比

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30楼  
发表于:2022-10-03 16:32:43 只看该作者

导入期

成长期

成熟期

衰退期

消费者

高收入用户

客户群

扩大

新客户减少

对性价比

要求高

竞争者

很少

增多

稳中有降

减少

产能

过剩

不足

稳定,局部过剩

严重过剩

生产量

扩大

萎缩

销量

节节攀升

最大

下降

价格

弹性小,价格高

最高

开始下降

很低

成本

一般

较低

利润

较低

最高

适中

很低

战略目标

扩大市场份额

争取最大

市场份额

巩固市场份额,提高投

资报酬率

防御

战略路径

投资研发,提升产品质量

市场营销,改变价格和质量

形象

提高效率降低成本

控制成本, 维持正的现金流量

经营风险

较高

中等水平

进一步降低

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31楼  
发表于:2022-10-02 13:29:42 只看该作者

成长期特征

产品:各厂家产品技术和性能差异大

用户:能接受参差不齐的质量,对质量要求不高竞争对手:竞争者激增,开始争夺资源

销量:节节攀升(标志

市场规模:产能不足,向大批量生产转换,建立大宗分销渠道产品价格:最高

生产成本:下降

营销费用:广告费用较高,单位销售收入分担广告费下降产品利润:单位产品净利润最高

战略目标:争取最大市场份额,坚持到成熟期的到来

战略路径:市场营销,改变价格形象和质量形象

经营风险:有所降低,产品不确定性下降,市场不确定性增加

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32楼  
发表于:2022-10-01 13:53:43 只看该作者

导入期特征

产品:设计新颖,质量有待提升(尤其是可靠性),前途未卜,产品各方面都在不断变化用户:数量少,收入高

竞争对手:很少

市场规模:销量小,产能过剩产品价格:弹性小,价格高 生产成本:高

营销费用:说服购买,成本高,广告费用高产品利润:较低

战略目标:扩大市场份额,争取成为“领头羊”

战略路径:投资研发,提升产品质量 经营风险:非常高,存在很大不确定性

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33楼  
发表于:2022-09-30 08:57:28 只看该作者

因素名称

说明

社会经济结构

一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等。

经济发展水平与状况

①常用指标为 GDP、人均 GDP 和经济增长速度等。

②经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化

③其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、

利率、信贷投放以及政府补助等。

经济体制

是指国家经济组织的形式,它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经

济部门之间的关系,并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。

宏观经济政策

①是指实现国家经济发展目标的战略和策略。

②包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。

其他经济条件

如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等经济因素。

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34楼  
发表于:2022-09-29 11:54:35 只看该作者

比较项

权力

职权

定义

个人或利益相关者能够采或者说服其他有关方面

采取)某些行动的能力

企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力

影响力

在各个方面

沿着企业的管理层次方向自上而下

接受度

受制权力的人不一定能够

接受这种权力

一般能够被下属接受

来源

来自各个方面

包含在企业指定的职位或功能之内

可识别性

很难识别和标榜

在企业的组织结构图上很容易确定

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35楼  
发表于:2022-09-28 08:46:34 只看该作者

政治和法律因素(Political and Law Factors)

(1) 政治和法律环境:是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。政治和法律环境是保障企业生产经营活动的基本条件

(2)政治环境分析的四个方面:①企业所在国家和地区的政局稳定状况。②政府行为对企业的影响。③

政党所持的态度和推行的基本政策产业政策、税收政策、进出口限制等,以及这些政策的连续性和稳定性。

各政治利益集团对企业活动产生的影响。

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36楼  
发表于:2022-09-27 08:56:51 只看该作者

利益相关者的概念:是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何团体和个人。

①公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此,权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。

②利益相关者理论认为:企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键。

(1)企业主要的利益相关者;(2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡;(3)权力与战略过程

(一)企业主要的利益相关者

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37楼  
发表于:2022-09-26 12:07:24 只看该作者

1.制定创新的战略

(1) 企业特定的知识,包括探索知识的能力,是企业在竞争中取得成功的本质特征

(2) 公司战略的本质特征应该是一种创新战略,其目的就是积累这种企业特定的知识。

(3) 一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境。

(4)内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡:

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38楼  
发表于:2022-09-25 12:39:08 只看该作者

类别

利益相关者

利益期望

内部利益相关者

股东与机构投资者

资本收益——股息、红利

经理阶层

销售额最大化(利用信息不对称控制企业)

企业员工

追求个人收入和职业稳定的极大化

外部利益相关者

政府

最直接的利益期望是税收

购买者和供应者

在各自所处的阶段增加更多的价值

债权人

按时偿付贷款本息

社会公众

社会责任(部分股民的特殊期望)

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39楼  
发表于:2022-09-24 12:17:25 只看该作者

阶段名称

任务

要点

搜索阶段

如何找到创新的机

创新管理面临的最大挑战是如何寻找与创新相关的诱因

选择阶段

要做什么以及为什么

创新本质上是冒险的,即使是实力很强的公司也不能无节制地冒险。需要做三个方面研究:其一是对企业可利用的技术和市场机会的信号的研究;其二是对与公司现有知识库相关的产品和服务(即企业独有能力

的研究;其三是将创新和企业整体业务绩效的提高相联系的研究

实施阶段

如何实现

创新

可以看作逐渐汇集各种知识并产生创新的过程

获取阶段

如何获得利益

为了更好地获取创新的回报,企业需要在采购、分销等环节采用多种新的方式在进行创新推广时获取更多的收益;企业也需要运用知识产权保护机制来维护自身的竞争优势;企业还需要在因推行创新而不可避免导

致的再创新”中占据主动地位,掌控和引领创新的发展方向

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40楼  
发表于:2022-09-23 09:02:04 只看该作者

组成要素

关键特征

共同使命、领导力和创新的

意愿

明确阐述共同的使命感;延伸战略目标——“高管层的承诺”

合适的组织结构

组织设计使得创造力、学习和互动成为可能;关键问题是在“

机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡

关键个体

发明者、组织发起者、把关人员和其他角色赋予创新活力或促

进创新

全员参与创新

参与整个组织的持续改进活动阶段 1:无意识的全员创新;阶2:组织动员全员创新的正式尝试;阶段 3:创新习惯与组织战略目标联系起来;阶段 4:对个体和小组的“授权”;阶段 5:

每个人都充分参与)

有效的团队合作

适当地使用团队(在本部门、跨职能和组织间)来解决问题,

需要在团队选择和建设上给予投入(影响高效团队合作的关键因素:①得到明确定义的任务和目标;②有效的团队领导;③ 团队角色和个人行为风格的良好平衡;④小组内部有效的冲突解决机制;⑤与外部组织的持续联络)

创造性的氛围

使用积极的方法来获得创造性的想法,得到相关激励系统的支持(氛围影响创新的六个最关键的因素:①信任和开放性;② 挑战和参与;③组织松弛度;④冲突和争论;⑤风险承担;⑥

自由)

跨越边界

内部和外部的顾客导向;广泛的网络

会计培训
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