帖子主题: [微学习笔记] 产业五种竞争力  发表于:Tue Sep 05 10:30:29 CST 2023

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波特五力分析模型:(1)潜在进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买者的讨价还价能力;(4)供应者的讨价还价能力;(5)产业内现有企业的竞争。
 
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1楼  
发表于:2023-09-05 10:31:59 查看全部帖子

1)潜在进入者的进入威胁

决定进入壁垒高度的主要因素

结构性障碍

波特的观点

规模经济、产品差异、资金需求(生产设施、广告、研发投入、存货等)转换成本(从一个供应者转换到另一个供应者——潜在进入者的成本)、分销渠道、其他优势及政府政策

贝恩的观点

规模经济——成本
规模经济几乎存在于企业所有职能领域中,包括生产、采购、研发、营销、服务网络、销售团队的利用、分销等。

现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)

现有企业的市场优势

品牌优势:主要表现为产品的差异化

政府政策:政府的限制或禁止

行为性障碍(或战略性障碍)

限制进入定价(降低价格)

进入对方领域
例如:摩拜单车和滴滴出行。摩拜单车打算投资进入共享汽车市场,摩拜单车(作为潜在进入者)对滴滴出行产生了进入威胁;所以滴滴出行通过收购小蓝车进入共享单车市场。本例中,滴滴出行通过投资进入潜在进入者原来的业务范围,进入对方领域,从而打乱摩拜单车(潜在进入者)进入共享汽车的业务布局,抢夺优势

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