海浪水泥的企业能力如下：

　　①研发能力。“公司率先在国内新型干法水泥生产线的低投资、国产化方面的研发取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平已经跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品”。

　　②生产管理能力。“‘T型’生产和物流格局，改变了之前通过‘中小规模工厂＋公路运输＋工地’的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾”；“通过‘T型’战略的实施，海浪进一步巩固了其‘资源——生产——物流——市场’的产业链优势”。

　　③营销能力。

　　A.产品竞争能力。“海浪水泥凭借着先天优势坐拥原材料成本和质量优势”；“确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品”。

　　B.销售活动能力。“公司强化终端销售市场，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。

　　C.市场决策能力。“积极推行别家水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”；“公司率先在国内新型干法水泥生产线的低投资、国产化方面的研发取得突破性进展”“海浪水泥不断完善‘T型’战略布局”。

　　④财务能力。“2018年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长70.50%，净利润也同步提升88.05%，且净利润增长幅度超过营收增长”。

海浪水泥所展示的竞争优势。

　　有形资源方面：“海浪水泥凭借着先天优势坐拥原材料成本和质量优势”；“海浪水泥利用自身位居长江入水口的地理位置优势，积极推行别家水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”；“公司率先在国内新型干法水泥生产线的……方面取得突破性进展”；“公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部建设了物流调度中心”；“公司强化终端销售市场，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流体系实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。

　　无形资源方面：“公司率先在国内新型干法水泥生产线的低投资、国产化方面的研发取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平已经跨入世界先进行列”。

海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式包括：

　　①物理上独特的资源。“海浪水泥凭借着先天优势坐拥原材料成本和质量优势”；“海浪水泥利用自身位居长江入水口的地理位置优势，积极推行别家水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”。