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本题考核“成功关键因素分析”的知识点。依据案例材料分析，国内汽车产业处于产品寿命周期中的成熟期。在成熟期，从市场角度看，应该保护现有市场，渗入别人的市场，选项B正确。在研究开发方面，应该降低成本，开发新品种，选项C正确。在生产经营方面，成熟期应该加强和顾客的关系，降低成本，选项A不正确。在财力方面，应该控制成本，选项D不正确。
【点评】本题目本质上是以产品生命周期知识点为“跳板”，考察成功关键因素。此类题目，需要先结合产品生命周期，分析出属于生命周期中的哪一阶段，然后依据产品寿命周期各个阶段的成功关键因素进行判断，可以自主分析的空间较小，需要熟记教材中的相关表格，以便快速、准确的解题。 |
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近年来，国内汽车产业的销售额达到了前所未有的规模，并且比较稳定。汽车行业内的企业为了扩大自身的销售规模，纷纷降低产品售价，最终引发价格竞争。在产品寿命周期的这一阶段，国内汽车产业的成功关键因素应当是（ ）。
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本题考核“公司内部治理结构”的知识点。在单层董事会制中，最高权力机构是股东大会，决策、监督机构是董事会，执行机构是经理人员。单层董事会制，以英美国家为代表，董事会既有监督职能又有决策职能，公司内部不设单独的监事会，相应的监督职能由董事会中的独立董事发挥。结合案例材料，迈克公司的内部治理结构模式是单层董事会制，选项A正确。
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迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）。
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鱼上鲜是S市一家经营特色鱼料的酒楼，于十多年前，由杨某等几个股东一起投资设立，杨某担任总经理。经过这么多年的经营，其独特的口味一直深受本市市民喜爱。
近年来，随着年龄增长，杨某认为自己精力逐渐衰退，于是将酒楼交给其儿子小杨打理。小杨接手后不久，就觉得作为一家经营了十多年的酒楼，应该获得更大的发展，于是制定了一项三年发展计划，拟在邻市建立分店，利用本地经营口碑去开拓新市场。然而以杨某为首的几个元老并不赞同小杨的发展计划，认为开分店需要增加投入和管理，如果管理不好，有可能给酒楼带来不可预知的后果，十多年的经营成果可能付之东流，特别是酒楼目前的资金状况也不支持大规模扩张，酒楼现有的50万流动资金只能勉强维持正常经营，但如果在邻市开分店，按未来三年预测，至少要在流动资金50万的基础上额外投入80万资金，公司目前没有这么多的资金，也很难说服其他股东进行增资。但小杨认为，以公司这么多年经营获得的口碑和现有实力，80万资金完全可以通过银行贷款获得，而酒楼要想进一步获得发展，开拓新市场不可避免。 双方僵持之下，杨某请来专业的财务分析师，对是否开分店的问题进行分析。财务分析师认为，未来三年宏观经济环境虽然偏向乐观，但也存在较大不确定性，市场环境较好的概率有4成，一般和较差的情况分别是3成，并且对各种情形下酒楼分店的开与不开的现金流做出预测，并对现金流期望值进行计算，通过比较做出最优决策，具体数据如下表所示： 单位：万元
简要分析财务分析师使用的风险管理技术方法 |
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决策树法
如图所示，A1、A2两方案投资分别是450万元和240万元，经营年限为5年，销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和－60万元；A2方案分别为120万元和30万元。
据此绘制决策树如图所示。
A1的净收益值＝[300×0.8＋（－60）×0.2]×5－450＝690（万元） A2的净收益值＝（120×0.8＋30×0.2）×5－240＝270（万元） 选择：因为A1大于A2，所以选择A1方案。 剪枝：在A2方案枝上打杠，表明舍弃 |
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事件树分析法（ETA）
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情景分析法
一家企业在评估一项投资项目的风险时所进行的情景分析：
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情景分析法主要是根据情形来区分，最佳、最差或期望，根据不同的情景来分析后果及可能性，也就是运用定性加定量的方法；事件树分析法你要记住火灾这个例子，就是事情引发已一系列的措施来应对这个，比如灭火的，洒水的，然后对应的概率是多少，也是运用定性加定量的方法；决策树就是比如你有两个项目，一个是A项目，一个是B项目，分别有销售好的时候，销售不好的时候，以及分别对应的概率是多少，计算出期望值是多少，就时运用定量的方法来应对
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新业影视公司于 2019 年底推出一档贺岁片。该片公映前，公司召开新片发布会，全体创作人员、导演和阵容强大的主要演员集体在媒体和影视界嘉宾前亮相，宣称此片将“进军奥斯卡”。公司在会上散发了该片的精彩剧照，透露了令人捧腹的拍摄花絮，并请与会人员免费观看了该片的首映。新业影视公司采用的促销策略组合要素有（ ）。
A.广告促销 B.公关宣传 C.人员推销 D.营业推广 |
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国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（ ）。
A.克服零散-获得成本优势 B.增加附加价值-提高产品差异化程度 C.技术创新创造规模经济 D.专门化-目标集聚 |
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本题考查风险管理基本流程中的收集风险管理初始信息。其中分析运营风险涉及到该章第
一节的与“运营风险”有关的 8 条内容以及分析风险管理的现状和能力。“产品结构、新型游乐设施的研发 情况”属于企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“公司风险管理的现状与能力”对应了分析风 险管理的现状和能力。请注意题干中针对的是“运营风险”，因此其他类型的风险无需考虑。因此，选项 BC 正确。 |
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b
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如果系统未来的状况仅取决于其现在的状况，那么就可以使用马尔科夫分析法。马尔科夫分析方法主要围绕“状态”这个概念展开。随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移，以计算各种输出结果。本题的关键信息是“找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量”，关键词是“状态”“据此……推测出该公司下一年应实现的产品销售量”，说明该公司的统计分析认为其产品的销售量取决于气候变化，符合马尔科夫分析法的应用场景，选项 B 正确。需要提醒的是，本题易错选“情景分析法”，但情景分析法是用来预计威胁和机遇可能发生的方式，通过识别和分析不同的情景，找到特定环境下可能发生的事件及其后果，以及每种情形出现的可能性。本案例中，并非预测不同情形下的产品销售量与概率，而是预测出“一个”应实现的产品销售量，故不符合情景分析法的应用场景。
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龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法 |
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本题考查公司战略与组织结构。中浩公司的冶金、机械制造等多种业务形成的 SBU 均为事业部，是战略业务单位组织结构的特征。选项 D 正确。
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经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应是（ ）。
A.从简单结构到职能结构 B.从职能结构到事业部结构 C.从事业部结构到矩阵结构 D.从事业部结构到战略业务单位结构 |
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人力资源获取 与三种基本竞争战略相匹配的人力资源获取策略比较（个别选择题出题点）
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