5月份再来复习一下错题

本题考查的是公司目标的相关内容。公司的使命首先要阐明企业组织的根本性质和存在理由，选项A的说法正确。在安步公司的目标表述中，“安步公司决定未来10年投入超40亿完善全球研发体系，通过核心科技的提升为消费者提供低价格、高品质的跑鞋，从而获取持久的竞争优势”主要关注的是战略目标，而不是财务目标，选项B的说法错误。安步公司的目标表述中，“未来10年投入超40亿完善全球研发体系”“获取持久的竞争优势”体现的是长期目标，选项C的说法正确。公司目标是公司使命的具体化，选项D错误。注意，题目要求选择错误的说法，因此答案为选项BD

安步公司成立于2006年，从事专业体育用品的生产和销售。为了实现“让每个人都穿上舒心的跑鞋”的使命，安步公司决定未来10年投入超40亿完善全球研发体系，通过核心科技的提升为消费者提供低价格、高品质的跑鞋，从而获取持久的竞争优势。下列关于安步公司目标的描述错误的有（）。




A.安步公司的使命阐述了其组织的根本性质与存在理由




B.安步公司的目标表述既包括战略目标，又包括财务目标




C.安步公司的目标表述主要关注的是长期目标




D.安步公司的使命是公司目标的具体化

选项A正确。

本题考查的是公司战略的层次。“妙原公司收购了几家肉类连锁超市，积极向下游环节延伸”说明该公司的经营领域发生了变化，这属于总体战略的范畴，选项A正确。

妙原公司是国内一家著名的肉类加工企业。近年来，妙原公司收购了几家肉类连锁超市，积极向下游环节延伸。妙原公司的上述行为属于该公司的（）。




A.总体战略




B.业务单位战略




C.职能战略




D.混合战略

创新生命周期各阶段主要因素：

创新特征	流变阶段	过渡阶段	成熟阶段
竞争重点	功能性的产品性能	产品差异化	降低成本
创新驱动因素	关于客户需求的信息，技术投入	通过扩展内部的技术能力来创造机会	降低成本、提高质量等方面的压力
创新的主要类型	产品的经常性变化	随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新	渐进性的产品和流程创新
产品线	多样性，通常包括定制的设计	包括至少一种稳定或主导设计	大多数是无差异的标准产品
生产流程	灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变化	变得越来越严格和明确	高效，通常形成资本集约化，并且相对严格

“惠蓝公司从激烈的竞争中形成了差别于其他企业的高基频化（光刻晶体）产品”说明惠蓝公司关注产品差异化，“并形成了生产该产品的特定技术能力”说明惠蓝公司开始融会形成“主导设计”，这些都是过渡阶段的特点，因此选项B正确。

惠蓝晶体是一家从事压电石英晶体元器件系列产品研发、生产和销售的上市公司。从全球范围来看，惠蓝公司从激烈的竞争中形成了区别于其他企业的高基频化（光刻晶体）产品，并形成了生产该产品的特定技术能力。根据上述信息，惠蓝晶体当前所处的创新生命周期为（ ）。




A.流变阶段


B.过渡阶段


C.成熟阶段


D.衰退阶段

选项 AC，属于过渡阶段的特征；选项 B，属于流变阶段的特征；选项 D，属于成熟阶段的特征。

A 公司是一家智能家居用品生产企业，该公司现在处于成熟阶段，下列选项中，符合该公司所处阶段的特征的是（   ）。
A.通过扩展内部的技术能力来创造机会
B.多样性，通常包括定制的设计
C.变得越来越严格和明确
D.渐进性的产品和流程创新

选项 AC，属于过渡阶段的特征；选项 B，属于流变阶段的特征；选项 D，属于成熟阶段的特征。

菲林公司是一家手机生产企业，通过多年的发展，该企业进入到了创新生命周期的过渡阶段。下列表述中，不属于过渡阶段的特征有（     ）。
A.通过扩展内部的技术能力来创造机会
B.多样性，通常包括定制的设计
C.变得越来越严格和明确
D.渐进性的产品和流程创新

渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。选项 D 正确

玉源公司是一家从事服务业务的公司，在面临预算削减的情况下，该公司为了继续维持其庞大复杂的服务系统，采用了“全面质量管理”，最终实现了减少预算的同时增加了顾客的需求。下列选项中，属于玉源公司采用的创新新颖程度是（ ）。
A.突破性
B.维持性
C.创新性
D.渐进性

链接：    创新生命周期和产品生命周期的区别

成熟期的竞争重点是降低成本，创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力，因此选项 C 正确。

目前 A 国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A 国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（   ）。
A.流变阶段 B.差异化阶段C.成熟阶段 D.衰退阶段