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从今天开始，我将带领大家进入“表达与汇报”篇。
俗话说，职场发展五分靠成绩五分靠表达，这就可以看出说和做同样都是非常的重要。 有的时候说得好甚至比做得好更加重要。 但是，我们必须认识到一个现实，我们的财务伙伴在做这方面大多都很踏实，勤勤恳恳、兢兢业业。但是在表达这个方面往往就存在着明显的短板。 这是为什么呢? 我觉得有多方面的原因。 首先，做财务，一般都要求能够坐得住，而能够坐得住的人通常在性格上都会比较偏于安静，或者说偏内向一点。不像做业务的那帮人大多大大咧咧，风风火火的，这种性格上的差异就决定了表达方面会偏弱一点。 其次，财务的工作虽然属于管理工作，但大部分人员都还是处于核算阶段，核算做账是不太需要与人交流的，所以在公开场合讲话甚至发表演讲的机会就会比较少，缺乏锻炼。这一点同样不如业务人员，天天与各种各样的客户打交道，神吹海谈，练就了一副油嘴滑舌的表达能力。 最后，即使有机会让财务发言，财务人员往往也多是就账务而谈，内容比较枯燥。这其中希望财务多谈一点自己的成绩或优点吧，我们的财务人员往往又谈不出来。虽然经常每天忙得不可开交，但是每到总结或汇报的时候就卡壳了，觉得自己每天除了做账，实在不知道做了什么。 而做账能算什么成绩又有什么可谈的呢? 但是我们要知道，随着自己职务的晋升或者说未来想往更高的职位发展，表达和汇报都将是必不可少的，甚至将会成为自己工作的主要内容。不会表达或表达不好，会严重的影响到自己的职业发展。 这就是为什么很多伙伴职位往往到了总账就结束了，想往上升一级到财务经理都会比较困难。 因此这里我想谈一下我的故事，希望能给伙伴们一些启示。 |
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谢谢大家愿意看我的帖，这都是我的亲身职业经历，我会持续更新下去，希望能给大家一点借鉴和参考作用。
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严重同意您的观点，所以这也是我们很多财务人员目前管理上的误区。 |
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期待更新...
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两天后我参加了Y君召开的船公司运营检讨会议。
简单的数据回顾之后，Y君直接抛出了业务量不足的问题。采购中心负责散货采购的主管坐在那里看着ppt，安静地一言不发，好像这件事情跟他没有任何关系。 为了表述方便，后面我称他为M主管吧。 Y君求救似的看向我。 我放下手中的笔，“M主管，今天这个会议你我都是受邀而来，来看看如何帮助船公司解决目前存在的一些困难，要不针对Y总刚刚的问题请你先谈谈看法?” M主管冲我欠了欠身，“周总，您客气了。关于这个业务量的问题，之前我和Y总都有过多次讨论。从内心来说，我很希望能帮Y总，但是很遗憾，我真的没办法。” 得，直接给我碰了个软钉子。既然是这样，那我就要听一听你具体的理由了。 “很抱歉啊，你们之前的会议我都没有参加，那能不能麻烦你把原因再讲一下呢？我们一起分析一下看有没有空间。”我耐着性子问他。 “原因其实也很简单，就是按照老板的指令和工厂的要求，我们现在散货的采购贸易方式都是CFR，货物运输都是由供应商解决，所以就没有运输量给Y总了。” “那如果我们把贸易方式由CFR改为FOB呢?”我继续问。 “如果做这种改变，需要有老板的同意，也要征得购货工厂的同意。” “我们暂且假设他们都同意了，你这里有没有问题?”我不想和他纠扯到会议以外的人，先要把他这条线的事情搞定! |
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