HR只是企业管理的普通人，但是这群普通人却做着不普通的事情！
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我是一枚从事人力资源工作近20年的“老人”，刚入行的时候部门名称是“后勤部”，后来随着管理发展演变为“人事部”，再后来人力资源管理在我国风行就又变为“人力资源部”。所做的工作从人力资源六大模块调整至HRBP岗位，从招聘、培训、做工资、绩效上升为战略合作伙伴。
有些人说：HR是坏人“HuaiRen”，有些人说：HR是好人“HaoRen”，我想说“HR只是企业管理的普通人，但是这群普通人做出了企业不普通的事情。”
从人力资源工作到授课老师，是偶然也是必然！
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因为一直从事人力资源工作，所以难免会承担培训、会议主持等工作，这些工作经历培养了我任何场合都不惧开口。后来因为自己参与学习、考证就接触到了一些授课的老师，在老师们的鼓励下也开始尝试授课，结果就一发不可收地做了6年培训工作。这些年做的培训形式还不少，包括直播、录播、面授、微课等。不论是何种形式，我总会感觉大家就在我身边听课，因此总有学生说我不论上什么课都很嗨。
初级《人力资源管理》四阶段学习法！
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初级经济师《人力资源管理》学习方法按照阶段区分，分为：
第一阶段 知识掌握阶段
重点词：全面学习，记忆为主，稳扎稳打。
第二阶段 学练结合阶段
重点词：温故知新，关注错题，查漏补缺。
第三阶段 冲刺强化阶段
重点词：理解记忆，关注重点，巩固学习。
第四阶段 模拟应战阶段
重点词：技巧掌握，心态调整，重点复习。
备考方法：
（1）按部就班先学习；
（2）复习计划要精确；
（3）学练一体是关键。
亦师亦友！工作、学习常相伴！
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从事教学工作6年来，有很多学生成为了朋友。每次，他们中有人想跳槽总会询问我的意见。比如，我有一个学生应聘的是一家全国性企业的地区分公司，她问我面试的时候要准备哪些问题。我问她这个岗位的上级是怎样的，面试官是谁。她说这个岗位直线上级是大区经理（负责大区业务），虚线是总部人力资源副总监（负责各分公司）。现在准备的是大区经理面试，我跟她说大区经理更在意的是HR的合作伙伴关系。他更关注的是HR能否协助自己做好员工激励，能否及时发现并解决团队问题，能否保证骨干员工的稳定性等。事后，她跟我说幸亏准备了相关的问题答案而没有一味钻牛角尖去抠六大模块的细节内容。
每天提升一点点，不要心存侥幸，努力才有希望！
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我对自己的要求是“每天提升一点点”，要求不高，但是日积月累才不会因为长期输出没有输入而心慌。对于提升，一方面是通过书本；另一方面是通过脚步丈量。
没有假期的时候听听课、看看书是我的常态，偶尔也会参加一些公益讲座。空闲了就国内、国外地转，亲身感受不同的风土人情。记得我去柬埔寨前通过攻略知道当地的孩子很穷，能够从游客那里获得一些糖果是他们最开心的事。于是，我特意买了5斤糖果带过去。当地找的导游跟我说，不要给孩子们钱。因为，如果孩子们习惯了不劳而获，长大了就不会愿意努力奋斗了。这件事对我触动蛮大的，我以为作为当地人导游会希望游客可以贴补些孩子，但是他想到的是孩子的未来，国家的未来。后来，每次想到这件事我就跟自己说“做事不要心存侥幸、不要期待不劳而获，努力才有希望。”
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