CFO 应该很懂企业的产品业务。然后从财务的角度去解析这个业务的过程。我举个栗子。如果你是房地产开发公司的财务总监，你就应该很熟悉地产开发分为多少各阶段，每个阶段需要财务怎样的支持。
难点在那里。这样
还要懂市场。
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CFO 应该很懂企业的产品业务。然后从财务的角度去解析这个业务的过程。我举个栗子。如果你是房地产开发公司的财务总监，你就应该很熟悉地产开发分为多少各阶段，每个阶段需要财务怎样的支持。
难点在那里。这样 还要懂市场。 |
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站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。 |
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站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。 |
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我们财务总监说的，仅仅懂财务是远远不够的，还要精通业务，只有懂得业务才能知道财务如何处理，如何处理不是简简单单的账务处理，而是要理解业务的本质，简简单单的账务处理以后迟早会被机器人所替代，所以要精通业务。他也是一名注册会计师 |
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个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。 |
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