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大家发表一下看法
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最美女会计
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有能力的人，身上的缺点也多，格局小的老板容不下。
我喜欢炮轰杯王发表于2022-12-08 08:47:03 |
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2020年考中级三科、税务师一科，过关。 2021年考注会四科，过会计、税法、经济法，挂审计 2022年考注会三科：审计、财管、战略。挂财管、战略 2023年考注会 财务管理、战略 |
论坛等级: ★学员
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我以前的领导，现在一个刚上市公司的财务总监，只有一个中级会计，没有注会，学历也只有大专。 |
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论坛等级: ★★★学员
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我以前的领导，现在一个刚上市公司的财务总监，只有一个中级会计，没有注会，学历也只有大专。
但是，她从毕业第二年就在现在的公司工作，一直到现在，元老级的人物，深得老板信赖。 专业知识，在财总这个岗位上，只占很小一方面。 |
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CFO 应该很懂企业的产品业务。然后从财务的角度去解析这个业务的过程。我举个栗子。如果你是房地产开发公司的财务总监，你就应该很熟悉地产开发分为多少各阶段，每个阶段需要财务怎样的支持。
难点在那里。这样 还要懂市场。 |
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我们财务总监说的，仅仅懂财务是远远不够的，还要精通业务，只有懂得业务才能知道财务如何处理，如何处理不是简简单单的账务处理，而是要理解业务的本质，简简单单的账务处理以后迟早会被机器人所替代，所以要精通业务。他也是一名注册会计师 |
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站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。 |
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站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。 |
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我们财务总监说的，仅仅懂财务是远远不够的，还要精通业务，只有懂得业务才能知道财务如何处理，如何处理不是简简单单的账务处理，而是要理解业务的本质，简简单单的账务处理以后迟早会被机器人所替代，所以要精通业务。他也是一名注册会计师 |
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业财融合是基础，资源整合和人脉是台阶，最终就是帮老板解决一个个问题。
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论坛等级: ★★学员
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站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。
我们这对业务部门是连哄带哄，但红线不能越。 |
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机遇+运气，能力可能是最次的
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什么都要懂一点
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个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。 |
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个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。 |
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个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。 |
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个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。
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