影响

阐释

决策依据

在传统管理决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验及判断能力，对企业适应市场环境变化的措施做出判断。在大数据决策模式中，企业管理者可以利用大数据技术充分分析企业当前的经营能力、市场环境的要求，进而做出更加符合企业需求的管理决策

决策主体

大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式（“精英模式”）转化成全员决策模式（“大众化模式”）

决策技术与方法

以前企业的决策分析仅局限在简单业务和历史数据的分析基础上，缺乏对客户需求的变化、业务流程的更新等方面的深入分析，导致战略与决策定位不准，存在很大风险。在大数据时代，企业通过云计算技术收集和分析大量的内部和外部数据，获取有价值的信息。通过数据挖掘技术，企业可以预测市场需求，从而进行更加智能化的决策分析和判断

问题

阐释

措施

特点

开创性问题

如何建立一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，保持稳定的市场份额

利用既有的标准化技术流程获得低成本，或者在谋求成本领先优势的同时在某一特定的领域内进行差异化经营

防御型组织在多数行业中具有生命力，尤其适合于较为稳定的行业。但是，该类组织也有潜在的危险，它不能适应环境和市场的快速变化。组织效率较高但适应性差是其主要特点

工程技术问题

如何尽可能有效率地生产销售产品或提供服务

试图创造出一种具有高度成本效率的核心技术和经久不衰的市场。在这类组织中，技术效率是组织成功的关键。在一般的防御型战略组织里通过纵向一体化战略往往能提高技术效率

行政管理问题

为了保证效率，如何做到严格控制

采取“机械式”结构机制。即由生产与成本控制专家组成高层管理团队，重视成本和效率问题，建立分工精密的职能制组织结构，实行集中控制和正式沟通

发展阶段

资本结构

资金来源

股利分配政策

导入阶段的财务战略

由于导入期的经营风险非常高，应选择低财务风险战略，尽量使用权益融资，避免使用负债

引进风险投资者

股利支付率大多为零

成长阶段的财务战略

由于此时的经营风险虽然有所降低，但仍然维持在较高水平，不宜大量增加负债比例

私募或公募

采用低股利政策

成熟阶段的财务战略

由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例

负债和权益

采用高股利政策或作为替代进行股票回购

衰退阶段的财务战略

应设法进一步提高负债筹资的比例，以获得利息节税的好处

负债筹资

采用高股利政策

含义

优点

缺点

适用范围

JIT（Just in time）生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，JIT以订单驱动，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成品库存和在制品大为减少，提高了生产效率

（1）库存量低

（2）因为仅在需要时才取得存货，所以降低了花费在存货上的运营成本

（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

（5）因为JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，所以降低了检查和返工产品的时间

（1）仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因此一旦生产环节出错则弥补空间较小

（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

（3）企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单

适用于服务型企业和制造型企业