帖子主题: [微学习笔记] 运营风险->工程项目管理风险  发表于:Fri Dec 15 15:17:01 CST 2023

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1立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败。
2)项目
招标“暗箱”操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目中标价格失实及相关人员涉案。
3)工程
造价信息不对称技术方案不落实预算脱离实际,可能导致项目投资失控。
4)工程
物资质次价高工程监理不到位项目资金不落实,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断。
5)对工程建设
进度缺乏有效监控监管不严,可能导致工程项目进度严重落后于项目计划。
6
工程款结算管理要求不明确,未按项目进度目标拨付工程进度款,工程付款相关凭证审核不严,可能导致工程建设资金使用管理混乱。
7
竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患。

 
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发表于:2023-12-20 10:07:18 查看全部帖子
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